相比质，更重视量〃、〃沿着别人的思路（创意）展开〃四个规则使用，但是我基本没听人说过这个方法〃非常有效〃。
为什么呢？原因非常简单。因为有的人无法遵循规则。其中，比较常见的人们不自觉地就去评论别人的发言了。如果是同事还好，如果是上司做出了这样的举止，部下又不能还嘴，而且，有的人干脆认为〃真无聊。这样的话，使用脑力风暴法就失去意义了〃不是吗？
因此，我向大家推荐一个一张A4纸的〃脑力风暴表单〃。
首先，主持人发给每个与会者10张Post it（便签）。
接下来，让大家将想到的〃产品开发创意〃、〃缩短交货期的方法〃、〃品质改善方法〃、〃压缩成本方法〃等随意写上去。让大家将发下去的10张便签全部写满是这种方法比较特别的地方，因为这种方法更重视量，而非质。时间上只需10分钟就足够了吧。
大家写完之后，要将便签从大家手里收上来，并一边读，一边贴到板子等东西上。内容相同的重叠起来贴上，内容相似贴在一起，这是一个要点，这期间如果有人提出新的意见，也写到便签上，贴到板子上。这个过程大约需要30分钟的时间。
这一步骤结束之后，接下来便进入总结收集起来的意见阶段了。是的，我们要在这一步讨论〃哪个开发新产品的意见最好〃、〃哪个改善品质的意见最好〃。因为如果忽视这一环节，那么这个方法仅到提出意见的步骤便结束了，也就无法进入下一个将商品开发创意和解决问题的办法具体化的环节了。
这个步骤所需的时间会根据具体情况而不同，有时可能会拖延一点时间，但也可以用20分钟结束这个步骤，因此，如果顺利的话，总共花一个小时的时间便可高效地完成整个过程。
我们公司有一个教育内容传递网站……〃non…college〃，在升级此服务的时候，我深刻体会到了这个方法的功效。
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第28节：用〃一张A4纸〃激发创意（6）
实际上，〃non…college〃的服务方法是我在创建这项服务时制定的，我们一直这样运营，因此，从未听取过公司职员的意见。当时，公司职员也一直认为系统的运作方法应该是由我决定的事情。
于是，我便利用此〃脑力风暴表单〃，以〃non…college应该如何改进〃为题目，让公司职员在便签上写出自己的意见。
接着，〃作为门户网站，范畴数（カテゴリ���┨�倭恕āⅰń逃�谌萆婕暗牧煊蛴行┮槐叩沽恕āⅰㄓΩ糜懈�嗟挠没е谱鞯慕逃�谌荨ǖ雀骼辔侍獗悴欢媳┞冻隼戳恕６�遥���锤刺教帧ㄓΩ萌绾谓饩稣飧鑫侍狻ǎ�╪on…college〃已经成了一个具备许多功能和教育内容的服务项目，这在全日本都是屈指可数的。
那么，你也根据一张A4纸的表单使用脑力风暴，来让你之前的做法焕然一新吧。我保证你能感受到令你自己都吃惊的成就。
脑力风暴表单
题目 为了迅速扩大公司的业绩
开始时间：10：00
结束时间：11：00
这个会议利用脑力风暴方法进行。脑力风暴方法要遵循以下规格和方法进行。
规则
方法
方法
1。会议的主持人确认规则。
2。给每个与会者发10张便签纸。
3。请与会者在10张便签纸上随意写意见。（10分钟）
4。会议的主持人将便签纸收上来。然后一边朗读一个个意见进行确认，一边将相似的意见放在一起，将相同的意见重叠起来，贴到白板、墙壁、桌子等所有与会人员都能看到的地方。将此期间根据他人的意见扩展开来的意见写到便签纸上，按照同样的方法贴起来。（30分钟）
5。提意见环节结束后，废除脑力风暴的规则，从成本、交货期、品质等观点讨论意见的可行性。（20分钟）
创意检查表单
用一张A4纸，从多个角度激发创意
在一个公司工作几年，积累了相应的经验之后，便能不断掌握有关商品的知识，并越来越了解业界的结构。即使出现什么问题，也能够迅速解决，而且，如果解决得不顺利，还可以想其他的办法。但是，有的事情也必须注意一下。
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第29节：用
