得赚，王光觉得自己更赚，他需要的就是他们的口碑宣传。
进入了九月份，在大厅用餐都得排号，除非你来的特早，要是正当饭口，你就得拿个号码，在门外准备的椅子上做着等。人就是奇怪，越是这样，人就越多，好象要较劲一样，我还非在你这吃，不就是等吗，我耗定了。最多的一天，排号等吃火锅的有一百七十多人，那场面，真是波澜壮阔，难以用语言形容。
王光是真的没有想到，就这么几个简单的促销行为，就取得了如此大的战果，太令他意外了！晚上的营业额也在攀升，尤其是竟然半夜三点多还有很多固定的消费者，就是那些午夜场工作的人员。省城得有多少夜间工作的人呀！尤其是那些在所谓红灯区工作的，一般都要后半夜下班，下了班来他们这吃着火锅，喝着冰啤酒，那可真是舒服透顶了！
火锅店开业的时候，搞的很大，很多同行都来看过，对于王光火锅专营，且又搞了那么大，他们都预言三个月都撑不下去，还有人打赌呢！现在五个月了，变成他们议论王光一年到底能挣多少钱了，有的眼红就说：“这老板胆忑大，不过人家走狗屎运呀！”
操，一帮草包，不想着消费者的需求，就想着自己饭店能提供的产品，那还不是不死不活的。
王光在读了很多书后总结，成功的企业在市场竞争的作战中，都能寻找出一个独特的市场定位有别于竞争者，并由此种差异化策略获得竞争优势及市场空缺。不要进来就想这竞争，和同行拼的你死我活的抢占市场份额，最重要的是研究消费者的需求动向，然后再针对消费者的需求提供给他们需要的产品，那么你就要做和别人不一样的事情，而且这产品最好能做到是具有独特性价值的产品，那就是人无我有，人有我新，人新我优，人优我变。古语不是说吗，“见人之未见，致富之道也！”
同时经营者还要能在不断变化的过程中寻找，捕捉需求和市场机会，要不停的调整方向，调整策略，以适应消费者和市场的需求要能因时、因地、因变化而变，要随机应变，见机行事，并能提前做出反映，争取主动！这样才能在市场中生存，才能在竞争中把握住稍纵即逝的机会而立于不败之地！
现在这些理论很多人都知道，也都在具体的经营中实际的在运作。但在当时，有几个人真正懂市场营销，有几个人考虑消费者的需求，尤其是餐饮业，更是未能去真正为普通的消费者考虑，他们更多的把眼睛盯在了企事业单位上了，而王光把目光对准了大众的消费者，让消费者吃的满意，吃的实惠，吃的开心，还要吃的有面子，你说他们能不愿意来火锅店这吗？
王光火锅店的成功其实一点都不意外，因为当时只有他把普通的消费者当成了上帝，在他那里除了包房预约外，所有的消费者都一视同仁，没有坐位，任你多熟悉，都得麻烦你等，不过他们可以给您提供免费的菊花，降一下您的火气。您不高兴对服务员有什么微词，服务员还要微笑的向您表示歉意。王光的原则就是：顾客永远是对的，如果他有不满意，就是我们的服务还不够好，还需要改进！
但是任何好的计划和策略，都要有个执行者和执行的过程。真正的火锅店的操作者是强子，这一系列的工作都是强子亲自执行操作的，王光只是把自己的想法告诉他而已，而且有的事情说完了他自己都忘记了。
强子现在对于火锅店的重要性要远远的超过王光，王光现在悠闲的很，一周也就去火锅店一两次，剩下的时间基本是家里学习，然后把晚饭做好，等他那美丽、可爱、温柔的老婆回来品尝。本来他们是没有必要在家吃的，可杜鹃喜欢在家吃的感觉。
王光现在的做菜水平基本已经能达到了初级水平，至少杜鹃把他夸的象朵花似的，王光现在把做饭都当成了自己的任务了，他也想好了：谁让咱是个无能的男人，连个正经的工作都没有，你不在家老老实实给老婆做饭，你还能做什么呀！
刘威周末经常来他们家，郭丽丽身怀有孕，当然不能做饭了，而他比较懒，不愿意做饭，就到王光家来蹭吃蹭喝。不过这家伙不是个东西，白吃白喝的他还不满意，每次对王光做的菜评头论足，就没有一回能让他满意的。
王光知道他是没事找事，也不怎么理他，还在心里劝慰自己：我是文明人，那能和他一般见识。可是有时候踏青还是忍不住，于是只好象泼妇一样对他进行大骂，甚至发誓以后他们再来，说什么都不做他们饭了。可是下次刘威一来，他又不舍的让杜鹃那娇嫩的小手，只好边做边在厨房里偷偷的先骂刘威一顿，至少能解解
