拉拉天性是个勤快人，大学毕业分配到国营单位那会儿，她就成天找活干，惹得同科室那班习惯于看报喝茶
的同事们一致讨厌她。毕业将近八年，她已经28岁了，这点上，仍旧一点进步都没有。
有活干，她就兴奋，她的注意力全放在怎么把活干好，至于干好了能够怎么样可以怎么样，她就几乎不想。
就算偶尔想想，她的想象力也就局限于拿个不错的年终奖、年终考核拿个“exceed”（卓越）之类的。在职业
生涯的规划上，她没有什么脑子，有点傻乎乎的。
比方眼下这个局势，做了两年主管的她目前的底薪约6500元，6500的5％等于325元，这个微不足道的数字和
项目需要付出的艰辛之间的差距，和为李斯特安全退休做的贡献之间的差距，和DB中国准备迎接CEO的任务之
重大之间的差距，她没有盘算过。
拉拉和供应商谈判很在行，因为她的注意力在那上面。而关于自己的前程、收入等等，她没有想过要在什么
时机和老板谈判，也没有想过自己的筹码有多重，更没有想过，作为一个主管级的员工，她可以干脆娇滴滴地
说自己干不来一个经理的活，至少提一提自己没有把握干一个经理应该干的活。
拉拉以为，那5％是一个光荣的象征，是组织上对她的信任，而且，像李斯特说的，她可以在项目中“学到东
西”。
拉拉没想过，“学到东西”当然很重要，可“学到东西”，不就是为了谋得更好的收入和更好的前途吗？总
之，她没有想过，假如一个人把这样一个项目干下来，公司应该给这个人什么。
要不是她级别太低，她在这方面的弱智，简直要让李斯特蔑视起来。李斯特看拉拉高高兴兴地全盘接受了他
给她的安排，不由得在心里给拉拉下了个定义：拉拉的附加值，也就那5％，她没有什么高级的思路，就是个干
活的人。李斯特以为，对于这类员工，不需要给她更多了，给她太多，倒要超出了她的想象力。
拉拉这方面觉得自己受器重，高高兴兴地接受了指派。那边玫瑰已经开始休病假，连交接都没有做。
拉拉发现玫瑰是自己一手在跟这个项目，上海行政部别的人对此几乎一无所知。她便干脆找来几个主要的供
应商，又扯上IT经理，黏着采购部的同事，成日忙得昏天黑地。拉拉自己每天都要加班到11点以后，基本上都
是最后一个离开办公室的人。
何好德一回到上海就找李斯特谈话，美国总部那边地产部总监罗斯的那封MAIL使得他意识到李斯特在这件事
上是失控了。
他听李斯特汇报了玫瑰的事情后，心下明白玫瑰的怀孕十分蹊跷，可是就算查明是假的又怎么样呢？你不能
指望一个假装怀孕的人来做好这个项目，揭发她没有实际意义，何况搞不好是真的怀孕。他更关心的是，安排
一个可靠的人来领导这个项目，以便保证有一个焕然一新的体面的办公室迎接CEO乔治。
他问李斯特：“我们内部是否再没有可能的人选来管理这个项目？”
李斯特介绍说：“广州办的主管杜拉拉半年前刚完成了广州办的装修项目，做得不错。但是，她做主管才两
年多，经验不足以担当此项目。”
何好德说：“假如招一个新的行政经理来，这个人对DB的内部流程和庞大的组织架构并不了解，工作能马上
上手吗？”
李斯特不敢说yes。
何好德迅速权衡了一下，说：“Anyway（不管怎样），招人吧。”
09 5％就够了（2）
李斯特报告说：“在招到人之前，我想暂时由杜拉拉来负责这个项目，三个办事处的行政事务也向她报
告。”
何好德说：“那么她实际上是全面action（暂代）行政经理的职务了。”
李斯特说：“是。考虑到她的辛苦，我们额外特批了她一次加薪。”
何好德点点头说：“这个当然。”
以何好德的职位和他每天需要考虑很多更重大事务的脑子，他不可能去过问一个小小的主管的待遇，而他没
有想到那个特批是可怜的5％。
在李斯特
