童家明 HR招聘经理，向曲络绎报告
王 宏 HR薪酬福利经理，向曲络绎报告
file：///E｜/新建文件夹/新的文学/杜拉拉升职记1＋2＋3全集/杜拉拉升职记2华年似水。txt＇2010…5…10 15：13：57＇
陈 丰 商业客户部南区大区销售经理，向TONY林报告
孙建冬 大客户部南区大区销售经理，邱杰克接任者，向江波报告
王海涛 商业客户部南区小区销售经理，向陈丰报告
施南生 商业客户部南区小区销售经理，向陈丰报告
田 野 商业客户部南区小区销售经理，向陈丰报告，后离开
李 坤 田野接任者，商业客户部南区小区销售经理，向陈丰报告
张 凯 大客户部南区小区销售经理，向孙建冬报告
梁诗洛 大客户部南区小区销售经理，向孙建冬报告
周 亮 北京办人事行政主管，向杜拉拉报告
周酒意 上海办人事行政主管，向杜拉拉报告
海 伦 广州办人事行政助理，向杜拉拉报告
艾 艾 商业客户部南区销售代表，向施南生报告
王沛瑶 商业客户部南区销售代表，向王海涛报告
姚 杨 商业客户部南区销售代表，向李坤报告
苏浅唱 商业客户部南区销售代表，向李坤报告
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卢秋白 商业客户部南区销售代表，向李坤报告
沙当当 原DB成都销售，向李力报告，后离开
董 青 大客户部东区小区销售经理，向东大区销售经理报告
1、离开的成本
很多心情，当时没有释放，或者因为没有时间，或者因为无人可说。
过了也就过了，成了陈旧的心情。
上海2005，夏未尽而秋欲来。
大客户部销售总监王伟离开了DB，同时受累离开的还有大客户部南区的大区经理邱杰克。
王伟外形英俊，举止做派颇有教养，加上话不多，不管他本人情愿不情愿，离开前，在DB的人气排行榜上他一
直是大热门。
杜拉拉则是DB人气排行榜上最新爆出的一个大冷门。因为人们知道了她居然和王伟有一腿，而且，关于市场部
总监约翰常的离开，她在其中的作用也很可疑。
有点生活常识的都知道，特冷的和特热的一结合，制造出来的动静就特别大。
这太令人兴奋了。志愿者们热心地奔走相告。
当群众兴奋的时候，场面就难免有那么点混乱的意思，而一个人假如不幸处于兴奋漩涡的中央，你要么选择
跑，要么选择熬。
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杜拉拉选择了熬，因为她在心中反复地计算过王伟离开的成本，没有足够的产出，就对不起王伟，她已经不单
是为自己的前程考虑了。
王伟走的时候不要DB任何赔偿，条件是公司停止调查以免再影响到更多的人。DB接受了他的主张，但一定要补
助他五十万聊表心意，说是作为对他服务数年来出色业绩的回报qi书…奇书…齐书，实情是假如他一个子儿不肯
拿的话，公司也放心不下。
但这五十万离正常的赔偿标准，其实差距还挺远。一般来说，大公司炒一个总监，都不会撕破脸皮的（除非不
幸是由不够专业的或者性格不够理想的人物主持这样的事情），因为他知道的事情太多了——赔偿固然得按服
务年份给足，保密费也要谈谈，通常，还会给足半年至一年的时间让当事人从容地离开。
除了面子上的考虑，也是因为总监属于比较高的职位，市场上的同等职位堪称稀少，要给人家足够的时间去寻
找一个新的总监职位——而一年的缓冲是行业默认的江湖规矩。
在这一年里，有的公司会干脆让你挂个顾问的闲职白养着你，上班你愿来就来
