为什么呢，因为这几样职业有一些显著的特点：
――从业者面对的情况，总在不停地变；
――他需要迅速地判断、取舍，还需要有创造性思维；
――而且他的决定带来的影响比较大，比如是一条人命，又比如高额的收入或者损失。
这些特点，让从业者压力很大，很容易焦虑。
事实上，我们每个人对自己的人生，又何尝不像一名基金经理那样，要永远面对变化、不停地判断、取舍。长
期保持关注和及时总结，是识别出下一次机会的可靠途径。同时，要有耐心，要熬得住。
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希望“杜拉拉”对人们的生活有一些超越职场的现实意义，实现我分享经验和教训的初衷。
借此机会，感谢本书责编蔡明菲，谢谢她三年来的付出。
人物表
DB人物表
齐浩天→DB中国总裁
罗 斯→DB美国总部地产总监
曲络绎→HR总监，向齐浩天报告
江 波→大客户部销售总监，向齐浩天报告
陈 丰→商业客户部南区大区销售经理
孙建冬→大客户部南区大区销售经理，向江波报告
施南生→商业客户部南区小区销售经理，向陈丰报告
黄海涛→商业客户部南区小区销售经理，向陈丰报告
李 坤→商业客户部南区小区销售经理，向陈丰报告
苏浅唱→商业客户部南区高级销售代表，向李坤报告，后离开
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姚 洋→商业客户部南区高级销售代表，原先向李坤报告，后向黄海涛报告
梁诗洛→大客户部南区小区销售经理，向孙建冬报告
张 凯→大客户部南区小区销售经理，向孙建冬报告
朱启东→HR组织发展经理，向曲络绎报告
王 宏→HR薪酬福利经理，向曲络绎报告
童家明→HR招聘经理，向曲络绎报告，后离开
师 其→HR培训经理，向曲络绎报告
周酒意→上海办人事行政主管，向杜拉拉报告
周 亮→北京办人事行政主管，向杜拉拉报告
海 伦→广州办人事行政助理，向杜拉拉报告
麦 琪→上海办人事行政助理，向周酒意报告
SH 人物表
麦大卫→SH亚太HR总监
何查理→ SH大中华GM
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陈 杰→SH中国 HR总监，向何查理报告，虚线向麦大卫报告，杜拉拉入职前离开
黄国栋→SH台湾HR总监，陈杰离开后，他同时代理SH中国HR总监，向麦大
卫报告，虚线向何查理报告。
荣之妙→财务总监，向亚太财务总监报告，虚线向何查理报告
李卫东→培训经理，向黄国栋报告
杜拉拉→C&B经理，向黄国栋报告
马 莱→组织发展经理，向黄国栋报告
沈乔治→C&B主管，向杜拉拉报告
陈 立→行政主管，向杜拉拉报告
艾 玛→招聘专员，向杜拉拉报告
杰西卡→招聘专员，向杜拉拉报告
欧 阳→C&B专员，向沈乔治报告
鲁 西→C&B专员，向沈乔治报告
盛世也纠结（1）
一、二线城市的房价呼呼往上涨，制造了许多新兴的中产阶级。这些人是出手比较早的一群人。夏红就是这群
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人中的一个。
夏红两口子的收入向来中不溜秋，做
