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聘要求后，有两点发现让她感到了希望：第一，关于对应聘者性格的期望，人家突出强调“超凡的毅
力”、“善于在资源有限的压力下解决问题”云云――拉拉属于为理想而活的人，在人才济济的DB，有人看不
上她的水平，但从来没有人能看不起她的毅力和决心。拉拉高兴了，毅力我强项呀！她相信，自己的性格特征
和多年就职大公司的背景都很吻合对方的要求；第二，这家公司地处开发区，他们想百分之百按列出的条件招
人有点儿一相情愿――真有那么强的应聘者，又做过五年C&B，又是大公司的经理，人家肯定要在市中心上
班，谁愿意天天起大早奔开发区去呀。因此，拉拉认为，他们最终不得不放弃某些要求，比如考虑接受像拉拉
这样有瑕疵的应聘者，这个位置他们招得越久，就越会明白这一点，毕竟这不是招一个招聘经理，而是招C&B
经理，不容易招到好的，尤其是在上海和北京以外的城市。拉拉自己是负责招聘的，心里有数，但凡公司够大
牌，所交涉的猎头公司一般都比较有实力，这样的猎头通常具有很强的人脉关系，市场上有哪些专业人才、分
布在哪些公司，猎头都大致有数，决不会通过在招聘网站发布招聘信息来招徕应聘者，这对大猎头是掉份的事
情，他们不会干的。如今“猎豹”既然需要在招聘网站发布招聘信息，说明他们绝不是一线猎头，手中资讯有
限――而一个用非一线猎头公司的东家，是不可以太牛的，在高速发展的中国，市场上人才不是太多而是不
足。拉拉越想越觉得非试一试这个机会不可，就把简历发给了“猎豹”。她耐着性子等了十来天，投出的简历
却有如石沉大海没有半点回音。拉拉不服，又发了一次简历，意思是让看简历那人“你再好好看一遍这份简
历”。这招还真见效了，人家很快约了她见面，可面谈之后，又没有下文了。
“和谐号”飞奔得更快了。拉拉把到“猎豹”面试的事情前前后后又回想了一遍，估计是自己这块璞玉实在瑕
疵太明显，人家觉得没法下手雕琢。看来，心有不甘也是枉然，此路八成又不通了。拉拉在心里对自己说：再
想想，所有的办法都试过了吗？还能做些什么？
拉拉想到了曾经栽培过自己的前任总裁何好德，何好德离开DB前曾私下里和她说过，他不会放弃中国市场的，
也许他很快就会重回上海。拉拉觉得，就像小说中常常埋下伏笔，到后来作者总记得给读者一个交代――何好
德就像她生活中的一个伏笔，或许，命运也能给她一个交代。拉拉决定回到广州就给何好德写封邮件。
面子问题是原则问题（3）
DEAR HOWARD（亲爱的何好德），
近况好吗？我猜你正在放大假吧？
file：///E｜/新建文件夹/新的文学/杜拉拉升职记1＋2＋3全集/杜拉拉升职记3＋txt。txt＇2010…5…10 15：14：08＇
以前你曾和我说过，李斯特计划培养我做一名HR GENERLIST（HR的多面手，通才）。去年秋天，李斯特退休了，
我估计，未来几年，在DB我不太会有机会获得发展。
所以，我想找一份新工作，我的愿望是做一名HR 经理。如果能让我做HR经理，我愿意同时负责我擅长的行
政。您能帮我吗？
祝新年好运！
拉拉
杜拉拉端坐着，一面打字，一面脑海中浮现出以前在何好德办公室谈话的那些个场景。写到最后一句的时候，
自己也“噗哧”一声笑了出来――她到底没有辜负何好德的栽培！过去，每当有人向何好德要预算的时候，他
总要问人家，给你这笔投入，你能给公司带来什么产出？如今，下意识的，当杜拉拉向何好德要求“让我做HR
经理”时，人剑合一似的，马上无比自然地提出自己能带来的益处：“我愿意同时负责我擅长的行政。”几年
下来，对于自己是中国最出色的行政经理的自信已经在杜拉拉身上建立起来，她深信，谁用她负责行政都是再
合算不过的买卖了，而要想做成这笔买卖，就得
