服调遣。”
师其听到这里，不由会心一笑道：“这种下属最令人伤脑筋了，经理反感他的为人，但又确实很需要他。”
童家明说：“谁说不是呢！我问那个小区经理，这个销售代表想不想发展呀？他说那当然想啦。我说，他要想
发展那就好办了，你何不在年初制定个人计划的时候，很认真地告诉他，要想做经理，就得有威望有影响力，
不然以后人家都不服他怎么行？通过带能力比较弱的同事，他既能获得带人的经验，又能获得同事们的认可，
从而建立个人威望，对他以后的晋升有益――我这一说，你们猜那个小区经理怎么说的？”
师其捧角似的跟了一句说：“他怎么说的？茅塞顿开吧？”
“啥茅塞顿开呀！他和我说，”童家明活灵活现地模仿着那个小气经理的口吻道，“‘哦哟！每年做个人计划
的时候都是忙得要死的季节，那么仔细地谈，一个下属还不起码得花上四十五分钟才能搞定呀！我哪里顾得过
来！’”大家听到最后，都被童家明逗笑了。
曲络绎一直听得很认真，这时候他考拉拉说：“拉拉，你觉得我们从哪里下手改善这些问题好呢？”
拉拉来劲儿了，她打着手势说：“擒贼先擒王，我觉得首先要让老板们都重视个人发展计划――如果总监都不
好好和他的高级经理谈个人发展计划，那他就别指望高级经理好好和一线经理谈个人计划，同样的，一线经理
也会不重视这个事情，到了基层员工那里，不就更加走样了嘛。”
朱启东跟师其说：“说得是有道理，就是这比方打得有那么点儿啥。”
拉拉听到了，也觉得自己的比方没打好，忙笑着解释道：“不是擒贼，怪我一时着急没过脑子，说错了。我就
那个意思，领导们得先端正认识――头儿们要觉得做这事儿没啥实际的用处，那就别浪费大家时间走形式；头
儿们要觉得这事儿管用，那就带头做好。”
file：///E｜/新建文件夹/新的文学/杜拉拉升职记1＋2＋3全集/杜拉拉升职记3＋txt。txt＇2010…5…10 15：14：08＇
萨提亚理论和孙子兵法（1）
曲络绎在圣诞前已经收齐了手下经理们交来的各自的绩效评估三件套，他给每个经理都打了分，又逐一跟他们
做了面谈，除了杜拉拉，因为新年前她一直没来上海，曲络绎就打算新年后利用她来上海参加部门经理会的时
候和她面谈，却忘记让助理凯莉事先通知杜拉拉了。
没等曲络绎和杜拉拉面谈，半路杀出个罗斯，当着齐浩天的面，郑重其事地提出保留杜拉拉的意义，而齐浩天
似乎也赞成。曲络绎内心并不完全认同罗斯的观点，他认为杜拉拉即使有一定的重要性，那也只是阶段性的，
倒是罗斯的关注本身，对曲络绎更算得上是一种重要性。
部门经理会一结束，曲络绎就带着一点好奇匆匆找出杜拉拉的绩效总结，大致翻阅了一遍。关于本年的绩效总
结和来年工作目标设定，杜拉拉的功课中规中矩，没什么好说的；而她的个人发展计划就比较有意思了：
――个人发展的目标是“成为优秀的HR经理”；
――现状与目标的差距是“HR专业技能不足”；
――缩小差距的行动计划是“工作中实践”。
问题就出在行动计划部分，好像该说的都说了，其实很空泛，你要在什么时候做什么具体的动作来达到在工作
中实践的效果呢？以*ART原则来衡量，杜拉拉这份个人发展计划的行动计划部分应该打不及格。
曲络绎心里一动，明白杜拉拉是懒得在个人发展上费笔墨。那么，这个明知故犯的偷懒，它背后的含义是什么
呢？就是一次纯粹的偷懒？还是已经有走人的打算了，才暴露出轻慢？
曲络绎放下手中的文件，回想着杜拉拉上一年的个人发展计划，试图通过对比找出杜拉拉的变化，结果发现自
己什么都想不起来了。
这时候，曲络绎想起经理会上，杜拉拉曾提到个人发展计划是把双刃剑，员工认真地做了计划，主管却连谈都
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