作为石头集团的企管咨询公司，这样的场面之下，埃森哲和麦肯锡自然也是要派人过来的。于是乎不少想到了这一点的记者们，就都围在了埃森哲和麦肯锡派来的两名高级经理身边，纷纷向他们提出了这样的问题。
对此，麦肯锡的高级经理回答说：“这属于石头集团的战略制定问题，我们只负责向石头集团的董事会提出我们认为最适合的企管方案，采用与否，以及采用哪些部分，这些最终还是要jiā由石头集团的董事会决定的。所以，这个方面的问题，恐怕我们是无法回答诸位的。你们不妨去问问石头集团的执行总裁段庆来先生。”
段庆来，美国常青藤名校BA背景，在硅谷有多年的创业以及企管经验，加入微软之后，成为微软网络环境综合实验室的高级经理，后被调回亚洲，成为微软中国的副总裁，去年被埃森哲选中作为石头集团的总裁人选之一，并最终由石磊亲自参与“围猎”工作，最终说服段庆来加入石头集团担任执行总裁一职。
麦肯锡的那位高级经理看似给了一条非常好的建议，可是段庆来本身就是个职业经理人，虽然贵为执行总裁，但是这种问题又怎么能去问他？难道这帮记者去问段庆来，问他会不会带着石头集团上下各个关键位置的职业经理人另投他么？这是在红果果的质疑段庆来的职业守了。
就在这帮记者觉得麦肯锡的这个高级经理过于狡猾，想要再问问埃森哲的那位高级经理的时候，他们的身后响起了一个温和却富有感染力的声音。
“挖石头集团的管理层代价太大了，国内同行业的相同职位，石头集团开出的薪资未必是最高的，但是绝对是具备足够的挑战的。且不说国内有什么公司能够有这样的实力一下子吃掉这么多位置的管理人员，就算真的有人想要用这样的方式来打击石头集团，也只能落得一个得不偿失而已。”
记者们回过头来，看到一张他们并不熟悉的面孔，年轻的令人有些意外，而听他话里的意思，仿佛他对石头集团相当了解似的，
“请问这位先生你是……？”一名记者立刻问到。
年轻人笑了笑：“我是石头集团战略部的一名普通员工。”
记者们显然对于年轻人的身份感觉到颇为失望，只是麦肯锡和埃森哲的那两名高级经理却相视一笑，笑的颇有几分诡异。这些记者不认识这个年轻人，可是他们却很清楚，这个年轻人才是石头集团真正的主人——石磊。
“其实你们刚才问的那个问题，去问石头集团任何一名中层以上的管理人员，他们都能够回答你们。”石磊看出那些记者的失望，也不以为忤，笑着补充了一句：“正是因为我们石头集团的管理层都是正规的职业经理人，所以他们反倒是最不容易被其他公司挖走的。IT行业，不同公司之间的竞争相当的残酷，开出一份令人无法拒绝的高薪从其他公司某个位置上直接挖人的确是最省力的手段，可是我们的管理人员通常对于技术的了解只停留在表面上，是以石头集团的管理人员，就反倒并不是其他公司挖角的理想目标了。你们说是不是这个道理？”
那些记者略微愣了愣，随即便明白了石磊的意思，纷纷点头。的确，IT行业内部之所以相互挖角成风，是因为那些管理人员本身就是从技术人员培养起来的，他们首先懂技术。而石头集团则不然，多数都是埃森哲以及麦肯锡给出建议，然后再通过猎头公司招来的职业经理人，他们或许本身就在从事IT相关行业的经营管理，可是对于技术却并没有透彻的了解，于是其他公司再去uā费更高的薪资挖角，就显得意义不足了。
“那么你们石头集团就没有担心过，任用这些对技术的了解只是停留在表面上的职业经理人，会造成管理不善么？”又有记者问出了一个蠢问题，不过，这倒是石磊乐于见到的，他已经成功的让这些记者的思路跟着他来运转了。
“术业有专攻，做经营管理的经理人，涉及到技术层面的时候，自然会有专的技术人员予以配合。让技术人员去从事他们本就并不擅长的经营管理，才是真正的人才费。有多少天才的程序员，都是因为他们到达了一定的层次之后，就不得不去转型从事经营管理？当然，转型未必一定失败，可是却必然会承受失败的风险，而既然有更好的方式去解决这个问题，我们又何必舍本逐末？让技术归技术，经营归经营，这一向都是我们石头集团的企业管理核心价值理念。不需要给技术人员过大的权力，给他们足够丰厚的报酬就可以了，他们会理解，也会明白，有远比他们更善于做经营管理的人才，而将这些技术人才留在技
