但那就是以后的事情，我们在哪儿支援着支援着，我们就回不去了，我和大林都是如此，大林和我基本上都是同一天入的职，两年多都在同样的岗位，算是我的饭搭子吧，也一块儿去旅游过一块儿搓麻将涮火锅过元旦，后来他离职一年多了，虽然联系的少了，但我还记得他，因为他还欠着我钱。
生活就是这样，充满了未知和变数，不知道下一刻会发生什么事儿遇到什么样的人。
在这个快速发展的世界里，一切都在催促着你必须加速成长。没有人会永远停在原地等待着你，这是我从那些经验丰富的老员工那里听来的忠告。
他们告诉我，我只给再讲一遍，每一遍讲解都是有限的，不懂的地方一定要及时提问，做好笔记，闲暇时多观察机器、程序和数据。
换砂纸是一项常用的技能，通常需要半天的时间来掌握，轻轻松松的，不至于一来就把人吓跑，吓跑的人是接受不了这样机器的嗡鸣声，接受不了切削液飞溅的尘烟，接受不了站着上班需要到处走动。
接下来的一整天，你需要了解如何处理常见的异常情况，从磕磕绊绊需要拿着笔记一步步的寻找参数，以最小的速率移动六轴到安全无干涉的位置，总要撞机两三次才学会了成长。
第二天，你需要拿着锡钢片通过测压力来调整加工点位，学到这一步，就已经足以处理百分之八十的问题了，就基本上可以出师闯荡江湖了。
而在接下来的两天里，你将开始带线体，处理不了的异常先自己琢磨琢磨，实在无法解决再寻求他人的帮助。
整个车间里，只有三四个老员工在忙碌着，他们忙着修改程式、调整参数、校准机器，还要尽快带新人上手，观察各个区域，他们的忙碌可见一斑。
在我过去的时候，就已经有一部分人是支援过去的，从其他组装玻璃调过来的生技，大多也不过是入职两三月的新人。
当我们这一波技术支援部十几个人过去后，他们一部分人只教了我们两三天的技能，就被原单位叫回去了，老员工只剩下两个人，这还算上领班。
我们几个新来的磕磕绊绊地尝试着去操作线体，也不知道当初是怎么坚持下来的，但效果还不错，要求大概是已经放到海里去了。
一个多月后，我已经转正了，我开始带新员工。
这个车间的所有新员工都交给我带，我带着他们到正在架机的区域，找一条基本架设完成的线体，教他们认识砂纸、示教器、研磨流程等。
我教他们如何认识治具、工件和水管喷嘴，如何一步步测量压力、统一手感校准点位。记得每次教完之后，总会有新员工围着我问问题，那时真觉得脑袋快要炸了。
还记得看着他们三四个人围着同一台机尝试操作、调整点位，磕磕碰碰的就像是被铁锤敲打自己的头。
教完以后我们就在新架设机台的区域正式开工，度过了新机台的磨合期，也算是走上了正轨。
九月底，新的领导接任，而原先的技术支援部领班副手就离开了，有关系的找关系返回原单位，新来的没关系的我们就留了下来。
我们签了一份切结书，就转移组织关系到了表面分厂。刚开始觉得有点奇怪，切结书什么意思也不懂，怎么就支援着支援着就回不去了，技术支援部多香啊，支援两字也有着志愿的内涵，哪里需要就往里做志愿者，就像是六七十年代下乡支援的知青，到哪儿都是被优待的。
在富士康这个企业里，从事的岗位的技术含量越高，越容易受到优待，升职加薪越是来得容易，至少资位是师二以下的员工都是这样子，如果资位上加上技，每月还有技术津贴可拿，如果资位上挂上个工程师的师，那更加不得了，能拿多少从没打听过了，像我这声张出来的，不过是发点儿小财，闷声的才是发大财的主儿。
但渐渐地，我们发现支援工作也还行，逐渐适应并扎根下来。
工作中有困难的时候，我告诉自己，等到旺季奖金到手再说不迟。否则，干了这不久不干了还不是挺亏得。
十一月份的工资发放了七千多，国庆加班的两倍三倍还有奖金，真的很丰厚。这是我从未见过的高薪资，让我觉得即使再辛苦，也不会比打螺丝和冲压做钣金件差太多。
更令我舒服的是，夏天有空调，冬天还有暖气，工作环境比生产人员要舒适得多。
在十二月，我领到了旺季奖金，再加上工资也有过万的收入，这让我感到非常欣喜。
这个高峰期过后，富士康的
