有些高度有韧性的人用协同的方式与他人互动。他们对每一个人都有好处。在第六章中我们谈到的两个组织发展专家斯蒂芬妮和普瑞希拉，就是很好的例子。事关成败时，她们是那种别人想要与之合作的人。高度有韧性的人遇到挑战总是应付自如，他们通常会向他人伸出援助之手。
在危机和发生变化期间，总是有少数一些坚强的人大度地关心别人。自信、韧性、同情心，使他们能够在混乱的情况下为大家提供宽慰和稳定性。
很明显，如果你是一个有协同能力的人，当有麻烦出现时，你就会主动出来做义工。你是那种所谓的“全天候的朋友”。当事情运作良好时，你似乎并不重要；但是，当有麻烦出现时，你就显示出与众不同之处，站出来显示领导作用。
从一定意义上说，你这样做是要处理你自己的不适感。当你看到其他人都在疼痛和受苦时，你也有同样的感受。当其他人生活得幸福时，你就感觉更好。你的想法、感受和行动越多越复杂，你就越能在家庭和工作中创造一个愉快的环境。
因为不和谐、不稳定、精力枯竭等等这些情绪表露困扰了你，为他人努力使事情变得更好的做法就不是一种完全无私的活动。你的无私的协同本性行为同时也包含自私的理由。那就是为了自己的幸福，你不得不采取行动去改善不协调和使人筋疲力尽的状况。
第五层次：意外发现珍奇
一般认为童年经历对我们有着持久的影响。当（英国作家）贺拉斯？沃尔浦尔（Horace Walpole） 还是孩子时，他母亲给他讲古代波斯故事《一千零一夜》中阿里巴巴、辛巴达航海记和阿拉丁的故事。长大成人以后，他回忆起小时候很喜欢听的“一个傻乎乎的童话故事，故事的名字叫做《三个锡兰王子》（TheThree Princes of Serendip） 。王子们在旅行中总会因为偶然和智慧而获得意外发现”。1754 年1 月28 日，沃尔浦尔在写给朋友的信中说：他创造了“意外发现珍奇”（serendipity） 一词，这是用来描述在意外和不幸中发现机遇的才能。
根据沃尔浦尔的描述，意外发现珍奇一词来自用智慧将意想不到的事件、事故或灾祸转换成机遇。他说，要想意外发现珍奇，必须有三个因素：
第一，一些意想不到的或意外的事发生在你身上。第二，你的洞察力和远见卓识，它们能引领你发现第三个要素——在所发生的事情中包含着意想不到的好处、礼物或祝福。
在令沃尔浦尔着迷的波斯童话中，三个锡兰王子用他们的观察力和解决问题的技能，使一系列层出不穷的困难情况好转。书中令沃尔浦尔着迷的观念是，我们人类有能力发现意外机遇，他自己就学会了如何那样做。
意外发现的本领是一种高水平的复原技巧。个人的许多基本的复原优势，往往能够将破坏性的经验转换成为生命中发生的最好的事件之一。这远比反弹要更好；当你因为生活中的干扰事件而挣扎时，你可能会找到新的优势并发现意想不到的机会。你会看到可以让你的生活或事业朝一个新方向发展的机会。
如果你不经历这个破坏性事件，便没有机会发现这个新方向。这种不幸的经历创造了一个与以往不同的、超乎你期待的更好的机会。
杰西？瑞德（Jesse Reeder） 大学毕业并取得了硕士学位后，开始在一家中型电力企业工作。她的技术背景、与人相处的技能和不断学习的动机，使她得到了一系列的提升。五年后，由五名董事局成员组成的理事会选定她为企业的总经理和首席执行官。在四十多岁的年纪，杰西是同等规模的美国电力企业中唯一的女性首席执行官。我采访杰西时，她告诉我：“我爱我的工作，我把一切献给我的事业。我经常加班，我不能想象做其他任何事。”
杰西是一个出色的首席执行官。但是在没有听到任何人有关服务、经营管理或财务事项的投诉的前提下，在一次每月例行的董事局会议上，三个新当选的董事会成员举行了一次突击表决，将她解雇。他们让她第二天早上八时之前离开她的办公室。
“一切都发生得如此之快，”杰西说，“这似乎不是真的。”表决发生后，记者们蜂拥而至，她说她清楚地记得，“灵魂从我的肉体中分离，扮演一个平静的观察者的角色”。记者期待着她被激怒或表示愤慨。但是杰西却保持平静，并自信地回答了他们的提问。
这个事件引发了杰西的高度警觉。她站在一个清晰、冷静的观察者
