师傅的大白消失在视野中，张云的心脏一阵一阵悸动，她不怕寂寞，青少年时期，婚后离异，一个人的生活早已过惯。
虽然师傅之前再三告诫，“师傅领进门，本事靠个人。”现在师傅真的远去，张云感觉到自己的心，开始发慌了。
与张云同一间办公室的小陈，在隔壁办公室聊天。
夜深人静，走回办公室的张云，听到了他们说的话。
“张经理是颜总找来的人吧，她以前是干什么的啊。”zx县项目部过来的司机倪师傅问小陈。
小陈的姐姐，是n市hr俱乐部秘书处专职秘书，弟弟工作单位不理想，找颜龙帮的忙。
“我不知道。”小陈回答谨慎，他平时住姐姐家，应该知道些张云的底细。
“听说原来是小厂里一个人事。”普工朱永辉答话。
“这么晚了，你们先下班吧。”张云第一次命令三个大男人。
已是夜里十点多，张云不想回宿舍，在电脑上点开师傅写的“项目部经理五大职责”，再次认真阅读起来。
一、与政府职能主管部门维护好关系，及时向上级领导汇报请示工作；
二、拓展客户，受理投诉，与业务单位保持良好的合作关系；
三、维护管理项目部资产，控制设备维修成本；
四、安全生产，制订项目部运行计划与生产现场管理；
五、员工队伍建设，素质教育培养，形象纪律及薪酬分配管理。
概括起来，五大要素“领导、客户、装备、生产、员工”。
细细对照下来，没有一项是自己熟悉和擅长的。
师傅说过，五项内容依次相互关联，其中第五项最为重要，人的因素决定一切。
在n市时，张云已在s市人才网、劳动市场发布了项目部招工信息，并联系了kj区三家劳务中介所，已接不少应聘电话，明天上午八点开始面试应聘人。
kj区项目部招聘岗位，收运车司机，收运装卸普工，场地内洗桶工。
张云项目部经理全面负责，小陈收运调度兼场内管理，倪师傅车队长，朱永辉普工组长，在项目部没有形成规模前，暂不招收部管理人员。
大门口在建的地磅房，由kj区环卫处派人管理。
颜龙答应kj区领导，二十七日开始餐厨废弃物收运工作。
十天时间，张云要完成员工队伍组建，与第一批餐厨废弃物产出单位签订收运合同，并放置好垃圾桶。
张云决定每天上午约见应聘人员，争取早日完成招聘任务，下午带倪师傅去与机关企事业单位领导签约，傍晚开始找餐饮业老板们订合同。
小陈与朱永辉负责给签约的单位，配送餐厨垃圾桶，编排收运线路。
“这个月，我们早上七点上班，晩上十点下班，没有休息日，大家的工资，颜总说保证有zx县时的收入，加班加点用360考核分数奖励。”
二十八号项目部早会上，张云对三位员工作出工作布置，并明确了报酬待遇。
师傅强调过，要求员工“先做事，再讲钱。”是希望形成一个良好的企业文化氛围。
但是，如果真的让员工做完事，来与你讲钱，那就是管理者的严重失职，薪酬管理要合理透明及时到位，让员工可以专注认真地去完成工作，不必分心甚至是担心报酬问题。
很多企业管理者，在报酬上与员工捉迷藏、猜迷语，甚至挤压劳动者成果，怎么可能让员工积极工作，关心企业的生存与发展。
普工月工资五千五以上，司机六千以上，应聘电话不少。
张云半小时约见一个，从早上八点，很快约到了中午十二点半。
kj区项目部首批到位五辆厢式货车，一辆十二吨罐式垃圾车，颜龙指示招八位司机，五位装卸工，两位场地普工。
十二吨车有装卸功能，不需要装卸普工，多招收运车司机，是让司机们轮流上岗，熟悉收运线路，随着签约客户增加，可以马上驾驶新投入的收运车开展工作。
一直到项目部业务量基本稳定，再精简人员，考核项目部员工利用率。
创业期间不适合kpi考核的道理，就在于此，在业务量与运行方式未定型时，很多事情需要大家共同去做，考核指标也难以确实。
八位司机干六人的活，报酬不能八人去分六人的钱，企业要有补贴，否则留不住人，如果留住了，效果不会理想。
