加百分之五，提成百分之四十封顶，不是东部经济信息的其他业务，一律按毛利计算提成，价目折扣公开。
颜龙没有把返点加计在员工毛利中，一来七八条时不好计算，二来不是什么事都要向员工公开。
1995年开春，n市分公司四间办公室开始拥挤起来。
老茅负责的业务一部有四人。小屈也有了两个手下。茅珍珍春节后报到，负责业务三部，还带来个漂亮的女同学。
业务四部经理周方平，一米八的个头，梳了个大包头，他自己找到颜龙，要求加盟分公司，说海洋渔业公司办公室工作太枯燥。颜龙羡慕他是正宗大学生，又是国营企业员工，让他负责业务四部，与茅珍珍处同一办公室。
业务部副经理以上人员，颜龙亲自挑选任命，业务员他面试通过，由各部经理进行管理，规定早上八点上班，下午五点下班，星期天休息，各部每月自报出勤情况，请假扣基本工资。
第一季度三个月下来。十个业务员，竟然没有一个完不成考核指标。
颜龙知道他们在调剂，也默认他们这样去操作。
三个月只要经济信息超过三十条，就会每人有一条，有同一单位播两三期的，部经理就会来说是两三人同去，甚至是两个部的人一起去的。
看似制度上有漏洞，其实是个对分公司发展有利的潜规则。
业务量分摊，需要好业务员有牺牲精神，同时也赢得相互尊重团结的良好工作氛围。
公司超产奖支出看似可以减少，其实不好说，每人完成指标后，就有一两个人异军突起，来冲百分之四十的提成。
干过业务的颜龙会心一笑，照给不误。
颜龙的豁达大度，同事之际的和谐友好，工作目标方向的鲜明，合理丰厚的经济报酬，让省电视广告公司n市分公司，迅速走上蓬勃发展之路。
分公司正式成立才半年，n市广告界口碑陟起，前来求职者络绎不绝。
鉴于办公场地，和制作能力限制，颜龙给了四位部经理每人三个部属的编制，进来一个，必须出去一个。
颜龙开始物色电视摄制人员，准备招个办公室主任，周知身边人，共同找找合适的办公场所。
一般的人和事，颜龙不再接待，四大部经理成为挡在颜龙前面的篱笆墙。
颜龙人生中的第一次创业，至此可以说是宣告成功。
