司，对天工冶炼厂分别注资，重组为天工铝业集团。
这么大的摊子，杨卫平当然不可能指望靠着他下现有的这批农民来从事集团公司的日常经营管理工作。专业的事，交由专业的人来处理，这是杨卫平一惯的行事风格和原则。天工铝业要发展，就必须拥有一支专业的管理团队。
秋芳、向荣、屠志强等人的成长，还需要最少三年以上的时间来不断磨炼。而在他们无法胜任集团性质的大公司的经营管理工作之前，杨卫平只能选择聘请国外知名管理咨询公司的职业经理人出任公司的管理层各高级职位。
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