继续说道：“我建议，麦肯锡可以考虑在原有按地域设立的分支机构的基础上，推行针对不同行业顾客的行业分类事业部制，以便弥补麦肯锡在专业知识方面的弱势。
强化行业背景的分析。按行业划分的部门涵盖了日常消费品部门、工业品部门、银行业和保险业等。这样，可以将麦肯锡原来解决顾客具体问题的模式改为产品(服务)驱动模式。这种模式虽然在初期有可能弱化了原来分区制下的当地分支机构与客户之间的紧密联系，但是，从长远战略层面着眼，对麦肯锡形成核心竞争力有百利而无一害！”
乔布森看着手里记事本上速记下来的内容，陷入沉思。
顾问小组的五名成员，也都在思索着杨卫平这位客户为麦肯锡提出的改良建议。
大约过了五分钟，乔布森老眼突然放光，用力拍腿而起，像是恍然大悟，激动且兴奋地对杨卫平说道：“杨董事长，我可不可以借您的电话用用，我需要马上将您刚才提的这个建议，向美国总部汇报。”
“当然可以，乔布森先生，我们是合作伙伴，不是吗？”杨卫平笑呵呵地答道。
“当然是，我们是伙伴，最真诚的伙伴！”乔布森毫不犹豫地点头说道。
