此时的人民大会堂内，二千多名华夏军事科研工业领域的领导干部、专家教授、研究人员，全都在聚神汇神认真听取并作记录。
所有人全都不知不觉忽略了主席台上身着戴有帽徽领章65式军装的杨主任的年龄，大家渐渐开始接受了这位国防科工委成立后的第一任主任。
不论是他提出来的新军事变革理念，还是对“科技是第一生产力”的诠释，都让现场所有不同年龄层的人有种耳目一新的感受。
现在，杨主任不仅只说理论，而是跟大家分享他在科研工作方面的实用方法。
一种可以在较短的时间内，以较低的成本，生产出高质量产品的系统方法，这对所有致力于发展华夏军工事业领导干部和科研工作者，无疑是有着极大吸引力的。
杨卫平从产品全生周期各个阶段：前期论证、技术经济可行性分析、总体方案论证、产品设计、生产和运营等阶段，将并行工程的新理念由浅入深地进行系统的阐述。
并行工程在产品开发中的作用主要体现在以下几个方面：
缩短产品开发周期。将产品及其保障资源并行进行设计，可使得在设计阶段不仅设计出产品，而且同步确定与生产、保障有关的程序和计划，缩短生产准备时间，减少制造过程中的更改、返工等，从而使产品总的开发时间减少。
例如，采用并行工程思想后，麦道公司av-8b飞机的初步设计阶段由45周减少到8周，整个设计周期缩短18个月。
提高产品质量。在产品设计一开始就考虑生产、试验、使用、保障以及质量、可靠性、维修性等方面，可全面优化产品设计和过程设计，从而减少重新设计和工程更改，避免返工和废品，降低产品故障率。
例如，因为采用了并行工程思想。麦道公司av-8b飞机的废品率下降58%，返工费下降29%，由不协调发生的费用下降38%，飞机缺陷下降70%。
降低产品寿命周期费用。并行工程通过在设计中采用计算机仿真技术，动态模拟产品及生产过程，优化了设计，从总体上降低了产品的寿命周期费用，包括设计、制造、运输、维修、报废等各项费用。
例如。波音公司弹道导弹分部采用并行工程思想后，单位工时的费用平均下降28美元，产品的成本下降30%。
在并行工程的研究与应用方面，上一世，美国起步较早，取得的成效最明显。
1988年，美国国防先期研究计划局组织了一个并行工程研究会，制定了长期的并行工程研究计划，对并行工程的技术和方法进行了全面研究。
同年，美国国防分析研究院在“并行工程在武器系统采办中的作用”研究报告中。完整地定义了并行工程的概念，总结了并行工程在实际应用中所发挥的作用。并阐述了并行工程在武器装备采办中的重要性。
1989年，美国国防部接受了并行工程的概念，并在国防采办系统中大力推广，随后又在并行工程思想的基础上，提出了综合产品与过程开发方法，并制定了一系列指导性文件，有计划、有系统地在国防采办系统中推行该方法。
美国波音、通用动力、ibm等大公司都应用了并行工程方法并取得了一定成效。此外。美国国家科学基金组织向许多大学提供了大量经费，资助并行工程的研究工作。
世界其他国家也都对并行工程的研究与应用给予了高度重视，投入大量资金。促进并行工程的研究在及本国的应用。
如日本文部省投入巨额资金，支持本国的并行工程研究项目。
欧洲许多国家也都先后采取相应措施，开展并行工程的研究与应用。
美国波音公司较早应用了并行工程并取得了显著成效。波音公司自1990年开始在波音777新型飞机的研制中尝试并行工程，取得成功后，又在波音737-x上进一步改进研制流程，优化了研制过程。
在波音777的设计中，把过去的串行研制流程变成并行研制流程，先后组织了238个“设计-生产协同组”，强调所有小组的成员必须在同一个地方办公，注重从设计开始就把可靠性、维修性都设计到产品中去，以减少设计更改和缩短研制周期，达到提高质量、降低成本的目的。
诺斯罗普（northrop）公司是美国生产军用和民用飞机及导弹的主要公司之一。由于产品越来越复杂，使得设计队伍不断扩大，并且设计、制造人员很分散，存在对客户需求变化反应慢、信息传递渠道不通
