磐石雇佣军的存在，使得华夏军队在特种部队建设方面并没被美、苏、英等军事强国拉下太远。特别是在现代化新军事变革方面，比历史同期更是提前了十多年。
在来这个预选特训营的路上，杨卫平通过郭勇军、许新民和张国强等人的介绍，对磐石安保公司在华夏的业务拓展有了一个全新的认识。
目前，磐石华夏分部，已经成了华夏军方树立的拥军模范典型民营企业。很大程度上为军方解决安置退伍军人提供了极大便利。
随着磐石国际安保公司华夏分公司在全国各一线城市设立分部投入运营，华夏大陆的保安行业也得到了蓬勃发展。各种规模不同的保安公司相继成立，为地方政.府提供了大量就业岗位。
由于磐石安保在国际上享有极佳口碑，磐石华夏分公司当之无愧地成为华夏保安业的龙头企业。在华投资的外资企业有绝大多数都将保安业务外包给磐石华夏分公司，甚至连四大国有银行也将他们的现金押运业务委托给磐石华夏分公司负责。
酒店、宾馆、商场、超市、夜总会、歌厅、工业园区、经济开发区、中高档居民小区等各行各业，到处都活跃着经过严格培训后再上岗的磐石安保人民的身影。他们不仅在各自工作岗位恪尽职责，而且还为社会治安作出了巨大贡献。
截止1982年2月15日，磐石华夏分公司登记在册的安保人员总计为七万四千六百五十二名。其中军队、武警和公检法司机关离退职人员占了百分之八十以上。公司秉承了军人（警察）的毅力和胆略、纪律与作风，将军事化管理模式科学地融入到保安企业建设和管理中，始终坚持以“融入社会治安整体防控体系和服务地方经济建设”为使命，以“科学的管理，优质的服务”和“客户第一、信誉至上”的经营理念，努力打造出了规范化、标准化、规模化的企业，得到了社会各界乃至国内同行的高度赞誉和认同。
磐石华夏分公司的薪资标准，比国内大型国营企业职工工资和福利标准只高不低。同时也为华夏未来保安行业的规范化建设提供了行业标准。
磐石华夏分部针对华夏大陆市场的各种需求。形成了由35家子公司及石油大队、特保大队、直属大队、技防大队等集团化企业。编有律师、会计师、审计师、工艺师、设计师、工程师、职业经理人等高级技术、业务、管理人员和具有安全业务知识，安检、安防、消防技能，军事队列、擒拿格斗、会议会务组织、巡逻守护和随行护卫等各类专业技能的管理和员工队伍。
公司下属各企业（单位）互为依托，互为补充，共同为社会各界提供人防、技防、特保、随卫、安检和大型活动安全服务。承担安全设计、安全咨询、安全技术培训、安全风险评估、会议会务策划组织实施，经营研发制服标饰、安防、消防、通讯器材等全面服务。
回想当年他们十二名老兵被向阳说服来到香港跟着杨卫平创业的情景，郭勇军和许新民做梦也没想过他们这些农村出来的泥腿子，有朝一日也能挤身百万富翁的行列。
对于杨卫平这位年轻的大boss。郭勇军、许新民那是发自内心地佩服得五体投地。自从调回华夏大陆后，他俩便暗自发誓，决不能辜负了老板和秋芳总裁的信任，决不能给磐石响彻国际的赫赫声誉抹黑。
事实证明，郭勇军和许新民也对得起秋芳给予他俩的信任。在国外呆了这么些年，他俩也早不是当年啥都不懂的泥腿子，一口流利的英语，让不知他俩底细的人还以为他们是来自海外的归国华侨。
磐石华夏分部的成功，自然让杨卫平深感欣慰。
不论是天工国际集团，还是磐石国际安保公司。杨卫平最为庆幸的是他当初在选择管理模式方面，没有秉承华夏人传统的家族式管理方法。而是从一开始就导入了西方职业经理人管理模式。
严格的管理制度和工作流程，互为制约和监督的科学机制，不仅培养出一大批杰出的企业管理人才，而且也省却了杨卫平用于企业管理方面的大量精力。否则，他就没可能一直心安理得地当了这么长时间的甩手掌柜。
了解了磐石华夏分部的经营现状，杨卫平对华夏军方给予磐石华夏分部的诸多特权和便利，也就不再觉得有什么可奇怪的。
要知道。像这么一个拥有七万多都接受过军事训练职员的准军事化组织，军方和政.府部门不给出一定政策方面的倾斜才怪了。
当然了，最主要的是高层领导们都知道。磐石华夏分部和海外总部，幕后老板只有一个，杨卫平！
