瘦弱的马云，显示出如此的豪情。中国企业界并不缺少有豪迈情怀的人，而真正的勇敢者是那些不畏惧未来的人。
“希望是个好东西，或许是这个世界上最好的东西。”这是电影《肖申克的救赎》的片尾语。对中国企业家群体，我们当怀最苛刻揣测，抱最乐观希望。
十年轮回
牛根生迅速钻进了早已等候在福临门大厦楼下的奥迪车中。临上车前，他撂下一句话：“这几天实在有点累了。”说完，他的座驾绝尘而去，从公众眼中消失。
牛根生仍然扎着那条价值18块钱，带有蒙牛LOGO的领带。在公共场合，特别是重要的场合，牛根生喜欢系这种领带。那张被形容为“大气磅礴”、“突破边界”的“扩张型脸”清瘦了许多。一个小时前，他还谈笑风生地和中粮集团董事长宁高宁在向上百家媒体介绍中粮集团和厚朴基金入股蒙牛乳业的细节。
还在2004年三月的一天，北京春天的沙尘肆虐。这天，牛根生也在北京，他站在一座立交桥下，满身尘土，已经被风擎得站立不稳。那时候，蒙牛正遭遇一场始料不及的“投毒门”事件，有敲诈者扬言要对蒙牛在超市中的产品投下剧毒。每天都是坏消息，每天都有产品下架，每天要面对不可知恐吓和威胁。但那时候的牛根生，内心充满了愤懑与绝不妥协的豪情。
而今，刚刚完成了中国食品行业最大的收购案的牛根生，却有种怅然若失的感慨。
刚刚启用就经历的中国食品行业最大并购案的中粮福临门大厦，楼顶的“福”字在北京夏日刺眼的光照下熠熠闪光。掌管这个大楼里庞大机构的中粮集团董事长宁高宁，和走出大楼的牛根生，用奇特的方式走过一个轮回。
1999年，从美国匹兹堡大学MBA毕业的宁高宁已经在华润工作了12个年头，这年宁高宁出任华润集团副董事长、总经理。
同一年，牛根生从一间租来的不到53平方米的小屋子起步，开始了他的创业生涯。
1999年，两个人都是41岁。
宁高宁上任伊始，华润集团的一位名叫郑文斌的员工给宁高宁写了一封信，题为“‘新国企’改造能获成功”。这位对宁高宁怀有崇敬之心的员工称，对宁高宁的欣赏来源于“真正是企业管理的负责任的深刻的举措”，“你的一系列举措正在力图把我华润公司引向一个真正的适应现代化要求动作的可以持续有所作为的公司。”
这位进入华润六年，却对公司战略目标茫然无知，深感困惑的员工建议，应将公司的战略市场转移到广袤的内地，他急切地说，“这趟东方高速火车将会使我们获益良多，目前的情况是我们搭在它上面的货物还不够。”
在信中，这位员工还提了一个小建议，将副总以上高管的专用食堂取消，“现在全体副总和总经理有个专用食堂，听说伙食跟我们一般员工稍微有点不一样，好像是多个菜多个汤。不知道总经理们是不是很在乎这点区别，我想多出的饭菜应该实际意义不大，因为就是我们吃的，品种也够多的了，而且油水放得不少。”
其实，宁高宁此时的战略构想已经相当明晰，他带领着华润这架庞大的国企战车沿着“中国式摩根”的产业整合道路渐行渐远。
全面主持华润后，宁高宁提出了他的业务整合目标。三年的整合之后，华润在内地的资产应该达到500亿左右，净资产要到200个亿。挟资本以令诸候，华润以相当快的速度向纺织、零售、食品、地产等行业渗透、挺进。
2005年，宁高宁从华润空降到中粮集团任董事长。进入中粮以后，宁高宁也没有停止过他的并购脚步，资本重组的经验用到了中粮集团上：重组中土畜、合并中谷、入主新疆屯河……2007年年底的中粮集团同样已拥有了多家上市公司，俨然形成了资本市场上的“中粮系”版图。
入股蒙牛，其实只是宁高宁大战略中的一个小插曲。
而怀揣着“为子孙后代打造一个百年老店“梦想的牛根生，从简陋的小房子起步，演绎了一场轰轰烈烈举国皆知的“奶牛跑出火箭速度”的草根企业成长故事。
牛根生在竞争惨烈的乳品行业左冲右突，这个强势的人物从新确定了一套乳品行业的丛林生存法则。
而当整个乳品行业陷于三聚氰胺困局后，蒙牛也不可避免地被更强大的国企力量和资本力量所吸收。牛根生曾经站在道德高地上，将自己在蒙牛乳业中的全部股份“裸捐”，却并不能挽救整个行业的道德沦陷。
牛根生曾在
