一个大客户做一个可行性设计方案，时间限定为三天。
三天？这根本不可能！从来没有人能在这么短的时间内完成这样大的工程。于莎莎不禁暗暗惊呼。
＇笨人的做法＇
于莎莎向老板解释了很多理由，要求放宽时间，因为三天无论如何是完不成任务的。但老板不听解释，因为公司要想获得这单生意，就只有三天时间。于莎莎拒绝了这项任务。
老板只好把这项任务交给了一家设计公司，当然价钱十分昂贵。
三天后，老板辞退了于莎莎。
＇聪明人的做法＇
尽管于莎莎感到很困难，但她还是决定接受这个挑战。她在第一时间看完现场后，就开始工作了。她夜以继日地到处查资料，向资深员工请教。这其间，不少同事都劝她放弃，一再提醒她：这么短的时间里不可能完成这项任务的。但她只是笑笑，并拼尽全力继续努力。三天后，她将一份颇富创意的设计方案交给了老板，得到了老板的高度赞扬。
一周后，老板提升了她，并把几个重大项目全交给她做，她的职业生涯由此跨入了一个崭新的阶段。
＇智慧点拨＇
社会急需的人才，是具有奋斗进取精神，勇于向“不可能完成”的工作挑战的人。
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第16节：你是聪明还是笨（16）
“不可能完成”的工作之所以“不可能”，在很大程度上是因为它的表象。实际上，那些看似“不可能完成”的工作往往并没有想象得那样复杂。
那些总与成功有缘的“幸运儿”之所以成功，很大程度上取决于他们勇于挑战“不可能完成”的工作。正是坚持这一原则，他们不断地磨砺生存的利器，不断力争上游，最终脱颖而出。
②完成任务从不拖延
陈明一家跨国公司的办公室职员。有一次，主任下达了一个任务，要他在一个月之内，拿出一个十万字的策划方案出来。
＇笨人的做法＇
陈明接到主任的命令以后，在很长一段时间都不以为然。他想，不是说好了一个月吗？十万字也不是很多呀，只要十天半个月我就能搞定了，不用这么急。于是每天陈明都是优哉游哉，完全没有把主任的话放在心里。结果一晃二十多天就过去了，陈明的策划方案还一个字都没有动，在他突然决定要做策划方案的时候，他突然觉得时间已经来不及了，急得像热锅上的蚂蚁。终于在最后的几天里，陈明为了赶时间，熬了好几个通宵终于把这份方案给弄了出来。但是主任一看就大发雷霆，因为在这么短的时间内弄出来的方案，可以想象有多么的潦草。
＇聪明人的做法＇
在主任刚刚布置了任务之后，陈明就开始做准备，首先到处查资料，做调查，一丝不苟地精心准备。不到半个月，陈明就定下了初稿。后面的一段时间，陈明一边仔细地修改，一天做适当的调整。结果，陈明不仅在完成这项方案的时候做得有条不紊，而且也获得了主任的好评。
＇智慧点拨＇
有些工作可能是有一个比较长的完成期限，这很容易给你造成一个“前松后紧”的节奏。当工作期限快到了的时候，我们不得不草草完成工作。
做事情拖拉必然会造成一个不好的结果。最好的工作方式是，立即行动。
③除掉身上的浮躁之气
上世纪70年代，麦当劳看好了台湾市场，决定在当地培训一批高级管理人员。有一名年轻的企业家被他们选中了。经过几次考察以后，总裁决定和这名企业家亲自谈一次话。
在见面后，总裁问：“如果要你先去打扫厕所，你会怎么想？”
＇笨人的做法＇
那名企业家立即沉思不语，脸上还现出了尴尬的神情。他在想：我在当地已经是小有名气的企业家，让我去打扫厕所，大材小用了吧？
于是他说：“我想，我是不会去打扫厕所的。”
总裁摇摇头，走了。
那名企业家最终没能被选入。
＇聪明人的做法＇
虽然有点吃惊，但他还是说：“没关系，我们家的厕所向来都是我打扫的！”就这样，那个企业家才通过了面试。
让那个企业家没有想到的是，第二天上班总裁就先让他去打扫了厕所。后来他晋升为高级管理人员，看了公司的规章制度后才知道，麦当劳训练员工的第一课就是先从打扫厕所开始的，就连总裁也不例外。
