，……一直干涉到很小的战术布置，则是无论如何不适用的〃；
四，〃军委对于战术原则还未能根据实际情况灵活运用，未充分去分析当时当地情况上的特点，而总是一套老办法到处一样的照搬〃。
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第48节：〃围剿〃（39）
在信的最后，林彪写道：〃有些重要的负责同志， 因为他以为敌人五次〃围剿〃中所用的堡垒政策是完全步步为营的，我们已失去了求得运动战的机会，已失掉一个战役中消灭（敌）几个师的机会。因此遂主张我军主力分开去分路阻敌，去打堡垒战，去天天与敌人保持接触，与敌对峙，去专门求小的战术胜利，以削弱敌人，想专凭在长期无数小的胜利中（每回消灭敌人一连或一营），就地把敌人的五次〃围剿〃完全粉碎，这种意见我是不同意的。事实我们没有失去运动战的机会，并没有失去一回消灭敌人几师的机会〃；
这是一封尖锐泼辣又不失于冷静分析的信，直指〃军委最大的〃、〃最严重的缺点〃。这样明确、大胆而具体地向军委提出批评意见和建议，在当时党和红军高级领导人中并不多见。
林彪以冷静剖析对李德的批判，不亚于怒火中烧的彭德怀。
林彪善思，善战。彭德怀由勇生智，林彪则由智生勇。从带兵伊始，他就与〃主力〃二字结下了不解之缘。
1928年2月，南昌起义部队到耒阳城下。朱德听取当地县委情况汇报后决定： 大部队正面进攻桌子坳之敌，抽出一个主力连队配合农军攻城。
被抽出的，是林彪率领的连队。
耒阳被一举攻克。
朱德由此发现林彪的军事才能。这一发现此后反复被实战证明。
他当连长的连队，是全团战斗力最强的连；当营长的营，是全团最过硬的营；当团长的团，是红四军的头等主力团。如果一次、两次，还可说有那种不好排除的偶然性；几十年如一日，带出一批擅长野战的人民解放军主力部队，便不能全部归诸偶然了。
1936年12月，林彪曾讲过一次怎样当好师长。可以说这是他对自己红军时期作战指挥的一个小结：
一，要勤快。不勤快的人办不好事情，不能当好军事指挥员。
二，要摸清上级的意图。对上级的意图要真正理解，真正融会贯通，真正认识自己所受领的任务在战役、战斗全局中的地位和作用。
三，要调查研究。对于敌情、地形、部队的情况和社会情况，要经常做到心中有数。要天天摸，天天琢磨，不能间断。
四， 要有个活地图。指挥员和参谋必须熟悉地图，要经常读地图。
五、要把各方面的问题想够想透。
六、要及时下达决心。
七，要有一个很好的很团结的班子。
八，要有一个很好的战斗作风。
九，要重视政治，亲自做政治工作。
当然若以为以上9个〃要〃便是林彪指挥特点的全部，就大错了。数到第九个〃要〃的林彪偏偏漏掉了一个极其关键的〃要〃： 要面对失败。
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第49节：〃围剿〃（40）
他也有过〃兵败如山倒〃的时候。
1929年1月红四军前委柏露会议，决定红五军及四军三十二团守井冈山， 内线作战；红四军主力出击赣南。林彪刚刚担任团长，初战顺利，下山后便首先歼敌一营，突破封锁线，不费一枪一弹占领大余。
很快便在小胜中露出破绽。
红四军前委在城内天主堂召开的连以上干部会，确定二十八团担任警戒，军部、三十一团、特务营和独立营在城内及近郊开展群众工作。林彪领受了任务，带领二十八团进入警戒位置后，便分片包干，各负责一段。既没有组织营连以上干部看地形，也没有研究出现复杂情况下的协同配合，更忽略了这是一个没有党组织、没有群众斗争基础的地方，敌人来的时候，是没有人向红军报信的。
如同他在第一个〃要〃中所说，一个军事指挥员，〃他对住的村子有多大，在什么位置，附近有几个山头周围有几条道路，敌情怎么样，群众条件怎么样，可能发生什么情况，部队到齐了没有，哨位在什么地方，发生紧急情况时的处置预案如何，都不过问，都不知道。这样，如果半夜三更发生了情况，敌人来个突然袭击，就没有办法了〃；但偏偏没有做到这第一个〃要〃。
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