，队员们认为讲得有道理。
的确，我们各职业队都面临这个问题，形式上是职业队，转会、合同、与国际接规，有些队员也要求在训练上与国际接规，实际上我们是很难做到的。最近，范志毅从英国回来，我问他，你在英国踢完球训练后干什么？他说回家，没有什么应酬。他爱人李情对我说，我们学习还来不及呢，没有亲戚串门，更不像在中国整天有人请吃饭。范志毅回到上海后，还是打破了他在英国的作息制度，经常出外应付朋友，很晚才回家。所以中国职业队的管理，是一个新课题。
第一阶段比赛结束后，我们已领先第二名申花4分，占据榜首。
9。胜泰山队，万达队提前4轮夺冠
我到大连，提出的口号是要改造大连万达队，要为她注人激情。但是，并不是所有的球迷都喜欢我这种改造的，更何况，这支队伍曾夺取了三届联赛冠军。
“大连队需要改造，但如果根宝把成绩弄差，把冠军弄丢的话，我们不需要这种改造”。一位大连球迷在报上如是说。
我就是在这种氛围下进行工作的。可以说，在万达队这段时间，是我当教练以来最紧张，也是最累人的。
甲A联赛第一循环结束，我们只领先第二名的上海申花队4分，也就是差不多一场球的优势，第二循环的比赛非常重要。
1998年的冠军对于大连万达队来说，它分量与前几届设法比。因为今年夺冠与否，关系到万达队能否拿到三连冠。为此，在第二循环开始前，我对王健林说，要确保冠军的话，俱乐部下半年要采取些措施。如果还是过去的那一套，调动不了运动员的积极性，也起不到激励作用。
王健林问什么措施？我就举了申花队在1995年足协杯最后对山东泰山队争冠军的例子，说有些事情，一定要让队员有所感觉，让他们体会到新措施带来新的激励。王健林问，你有什么新的办法？我说，过去大赛前市领导不是都要来动员的吗？这次可以不叫动员，我们改一个形式，叫座谈会，领导们都参加，让队员把心里话谈出来，有什么问题和困难都可以讲出来，能解决的当时就解决，不能解决的先记下以后再解决，这样做不仅是关心，还是很好的思想交流。这比领导台上讲完话，运动员代表上去表个态要好多了。
王健林一听连说好，说马上去汇报。
王健林向市领导汇报后，市领导也非常赞同。并出席了惧乐部召开的座谈会。这次会开得非常成功。郝海东第一个发言，他坦率地说：“我们是职业运动员，我们心里清楚为谁踢球的问题，我们现在都是在为自己踢球，因此大道理不用讲。如果说今年我们能够拿冠军，我想大连市领导和老百姓都不会忘记我们的。当然，王健林当董事长不容易，我们踢球也不容易，毕竟有年龄限制，像徐弘这样，他还能踢多久？说下来他也就下来了。因此，我说我们每个人都要珍惜和把握住机会。现在队里，给我的感觉，是自我来大连后状态最好，训练最好，心情最好的时候。徐指导抓得很紧，也有一套办法，我相信我们今年在徐指导的带领下，一定能够夺取冠军！”郝海东的发言很坦诚，大家听了都点头称是。说实话，这也是我第一次听到郝海东在公开场合对我如此赞扬。
而后，李明、徐弘等也在发言中对我这半年的工作做了肯定，也认为是最好的。金斯说，我们这个队，关键是要团结。如果大家齐心协力，冠军肯定跑不了。
不少队员也在会上提出自己的困难，有的俱乐部和领导当场给解决了，有的问题领导表了态，了解一下，下次再解决。
会议结束之前，大家心情舒畅，队员内心的积极性真正被调动起来。我最后乘势提出：只要我们赢球，比赛结束后三天内一定发奖金！我之所以提这个，是因为俱乐部可能在资金周转方面有些困难，奖金发得晚一些。
王健林曾经开玩笑地说过，队伍赢球太多，周转有问题。但是有时一积压，队员就不太高兴，老是说“压钱压运”。我说，从现在开始，惧乐部不会再欠运动员奖金了。当然，我在表这个态时，事先是征得王健林同意的。
这一措施对队员来说，是最有效的。只要赢球，每次来训练，都能捧着一大堆钞票回去，队员们能不高兴吗？他们在训练和比赛中的积极性自然更高。
在这种和谐的气氛中，我们开始了第二循环的比赛，我的目标便是争取打破自己的十连胜。第一场迎战松日队，当时的松日队由塔瓦雷斯带领，打得非常不错，我们上去后，3比0轻松拿下。
紧接着，
