专业工作交给专业人士，这一点梁巍生的能力没得说，在他率领大批账房乃至于沈熙礼那个醉心于算学的儿子也掺和了进去，那门记账法有了雏形。
黄昏闻言大喜，“甚好，完善之后就命名龙门账吧，并在年后成立一个专业的部门，取名财务部，主要负责费用收支、预决算、纳税等工作。”
沈熙礼点头，“还有呢。”
要革新肯定不止的一个财务部和人事部这么简单。
黄昏于是侃侃而谈。
给沈熙礼等时代商行的高官成立了一个办公室，主要负责整个时代商行的协调，包括制度、接待、会议等，属于商行中心决策部门。
这极大的减轻了沈熙礼的负担，也让公司的运转趋于流程化、规模化。
同时成立行政部，负责贯彻沈熙礼的指示，做好上下联络沟通工作，及时向沈熙礼反映情况；人事部，负责商行和扶摇会馆的人事接洽，包括培训、劳资、考勤等，后期还会加入保险和职称制度；财务部，费用收支、预决算、向国库纳税等；生产技术部：主要负责和钟山等工坊的接洽，具体工作包括工坊技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督；营销部，考察市场营销、经营、客户反馈意见等；安全监察部，安全生产管理和监督；营运部：对公司的各个门店日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督。
这些部门一旦成立并运转，一个集团公司的雏形便定型。
