的话，它们与德国的那些对应的企业（counterpart）相比是不是有相同的特征呢？还有，它们对于中国经济的竞争力已有和将有怎样的贡献呢？它们有哪些经验值得中国其它的中小企业效仿呢？
如果完全参照西蒙在书中的标准 ，尤其是在国际化方面的标准，在我们视线所及的范围当中，中国的世界级隐形冠军应该是这样一些寥寥可数的企业：
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第一章：我们向谁学习？（2）
§ 中集：全球最大的集装箱生产企业，全球市场占有率52％，2004年销售额约30亿美元
§ 格力：2004年与LG并列全球第一大空调供应商，销售额亿美元，全球市场份额约20％，在意大利的市场占有率达到60％，在巴西达到30％
§ 格兰仕：全球最大的专业微波炉供应商，全球市场占有率35％，2004年销售额亿美元
……
这些企业虽然在中国的消费者或者普通大众心目中都已经有相当大的知名度，但是从它们成长历程来看，都与西蒙所描述的隐形冠军企业非常相似。比如明确的目标、强大的市场地位、专注的战略、全球化的视野等等。在后面的章节当中关于这些企业的经验也会有一些涉及。不过，考虑到这样的企业毕竟数量不多，难以形成具有统计意义的共同经验，所以我们调整了标准来寻觅更多的、中国版的“隐形冠军”：
§ 以市场占有率衡量，它们至少是中国市场的老大或者老二，如果市场占有率不清楚，那么相对于它可以找到的最强大的竞争对手而言，它必须是领先者；（与德国相比，中国的国内市场更为庞大和错综复杂，很多企业在国内市场被充分消化之前，往往国际化的动力不足，这一点倒是与腹地同样庞大的美国有某种相似。而西蒙自己也承认，如果以他的标准来衡量，美国的隐形冠军数量也不是很多。）
§ 年销售额一般不超过10亿元人民币；
§ 公众知名度比较低。
§ 民营企业为主
在随后两年多的时间里，通过各种可能的信息渠道，我们居然找到了大约100家这样的公司。对于多数的公众来说，它们的名字远远不像海尔或者联想那么如雷贯耳，比如：
§ 明珠星：全球最大的石英钟制造企业，这家公司的老总有一句豪言：“全世界都在抄我的钟”；
§ 飞鹰：全球最大的专业赛艇生产商，2004年雅典奥运会的赛艇选手们所使用的全是这家公司的产品；
§ 珠江钢琴：全球最大的钢琴生产企业，在美国和德国的市场占有率分别达到25％和11％；
§ 圣雅伦：全球第三、中国第一的指甲钳制造商，2000年赢得全球指甲钳行业最大的一笔订单，价值2000万元；
§ 德生：全球最大的收音机生产企业之一，1994年才开始进入这个所谓的“夕阳产业”，3年以后成为中国收音机行业的冠军；
§ 温氏集团：亚洲第一大、全球第十大肉鸡生产企业，总部坐落在广东云浮市新兴县偏僻的乡间，日产肉鸡500万羽；
§ 美心：中国最大的防盗门生产企业。1989年，公司创始人夏明宪用自来水管制造出中国第一扇防盗门；
§ 乐美文具：中国最大的中性笔生产商。1991年，公司创始人黄小喜把介于油性和水性之间所谓“中性笔”引入中国市场。如今中性笔已经成为中国人日常最重要的书写工具之一；
§ 亚太电效：中国节电产品和服务市场的开创者，最大的供应商，国内市场占有率48％；
§ 金风：中国最大的风力发电设备供应商，其产品的国内市场占有率达到50％；
……
我们访问了其中的48家企业，请他们填写了一份包括24道选择题和11道开放式问题的调查问卷，回收了34份有效问卷，并做了统计。其中大约28家企业的经验已经作为商业案例的形式在不同的媒体上发布。而在随后的8个章节当中，我们将分别从企业的战略、营销、国际化、创新以及中外隐形冠军的比较等各个侧面将我们所了解到关于这些企业的真实经历和状况呈现给读者。每个章节的主题都会通过2个隐形冠军企业的案例来生动展示。
值得一提的是，在我们去拜访这些隐形冠军之前，它们当中的大多数很少或者从来没有向外界披露过它们的成长历程。所以从寻找、联系到实现采访的过
