拉拉这才想起来道：“好像是有这回事。他怎么叫了这么个ID呀？”
夏红说：“还不是你干的好事！上回在我们家，说起程辉大小算个名记，结果你管人家叫名妓！他还上心了，
就从了你的意思，真管自己叫花城名妓。”
拉拉赔笑道：“这ID挺好呀。”
夏红说：“是好，一个愿打一个愿挨，我有什么可说的。”
7、提问也需要程度
除了王伟的离去，2005年夏末秋初的杜拉拉纪事中，另有一件，就是李斯特功德圆满体面退休，带着太太回美
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国去了，原先他手下的人马由曲络绎全盘接管。
HR总监曲络绎召集大家开了个两小时的会就算是两下里接轨了，会上他的话不多，一句闲话都没有，态度也是
不冷淡不热情的让人看不出任何倾向。他先说了“WELE”（欢迎），“WELE”之后，他说下属在工作中遇
到任何困难都可以和他谈，但不要到规定期限的最后一刻才给他SURPRISE（惊讶）。这话多少有点告诫的意思
——虽然说明规矩对新来的很有好处，只是他的“WELE”的热情的渗透度，就此随之停留在这个单词的字
面意思上了，刚被收编的拉拉们没有足够的把握确定：曲络绎的“WELE”是否也源自他的内心。因为不摸
曲络绎的心思，出于安全考虑，童家明、王宏，连带杜拉拉，这三个新入伙的都没敢多说。
会议的内容其实十分重要，“重要”这个词分量好像也不太够，得说“重大”。由于曲络绎没有多做铺垫，直
接进入主题，第一次参加合并后经理会议的拉拉们，像到人家家里做客，没来得及寒暄，人家劈头就说，早饭
几点中饭几点晚饭几点，勿误为要。当下几人见曲络绎行事风格甚酷，和李斯特大相径庭，说不得各自格外打
点起精神来仔细应对。
曲络绎在这次会上布置了三个重大项目：
一是确定由童家明负责校园招聘项目，杜拉拉协助童家明；
二是曲络绎宣布由他自己担任DB中国BROADBANDING（薪酬宽带制）的项目负责人，ODC组织战略和发展经理）
朱启东和薪酬福利经理王宏共同协助曲络绎（就是具体的活儿由向、王两人来干，曲络绎负责拍板）；
三是DB美国总部决定在DB全球推行“核心力”，DB中国打算先推行到二线经理级别，并将此运用到接班人计划
的高潜力人才评估中去，由组织战略经理朱启东和培训经理师其共同负责领导该项目。
从任务的重要性看，几个经理的地位孰轻孰重已经立分高下，拉拉无疑是最不重要的一个，这她倒也无话可
说，人家都是干了多年HR的，就她，只不过最近三年才沾了点HR的皮毛而已；让她倍感挫折的是，不少会议内
容其实她也就是能听懂个名词而已，深一点的地方即使人家说中文，她都未必明白，何况因为曲络绎在场，所
有与会者都使用英语，越发闹得她活生生掉到云山雾海里一般。
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亏得曲络绎压根儿没考虑指派拉拉负责某个项目，若真指派她来做，就她这摸门不着的样儿，那才当得“傻
眼”二字——连听都听不明白的东西，还谈什么做呢？
拉拉感到自己和大家很不一样，孤零零的基本插不上话，又生怕别人看出来她的无知，不由一脑袋神经绷得仿
佛自己都能听见在嘎嘎作响，就要断了一样。
拉拉这还是第一次听说DB中国要实施BROADBANDING（薪酬宽带制），她不由得暗自感谢李文华，多亏他当初建
议自己去参加了国家社会劳动保障部的那个人力资源培训，让她好歹今天能听得明白BROADBANDING这个单词是
啥意思。至于这个项目意味着什么，难度在哪里，拉拉就全指着爹妈给的想象力了。鉴于曲络绎亲自负责领导
