这个项目,拉拉由此推测这应该是三个项目中最重要的一个。
而谈到高潜力人才评估,拉拉向来不知道公司还有个SUCCESSORPLAN(指公司各重要岗位的接班人计划,通常
是高度保密的),什么样的人才能算HIPO(HIGHPOTENTIAL,指高潜力人才),评估标准都包括哪些,评上了
HIPO意味着什么,她都毫无概念。
拉拉正紧张,忽然听到曲络绎问大家:“ANYQUESTION?ANYSUGGESTION?(有问题吗?有建议吗?)”
这个问题其实是外企会议中常见的,通常发言者讲完了自己要讲的内容,就会问问听
众“ANYQUESTION,ANYSUGGESTION”。在中国,很多时候这不过是循例问问罢了,因为咱们中国人多半开会不
爱在众目睽睽之下讲话,特别是遇到大型会议,老外一般问了也白问,了解中国的老外都会在无人回应后,很
适应中国民情地用“如果哪位想起来什么,欢迎会后和我沟通,谢谢”云云来结束发言,但
这“ANYQUESTION,ANYSUGGESTION”不论是否能得到回应都是要问的,因为美国公司固然重视融入当地,更不
放弃保持自己的美国STYLE(风格)。
当下曲络绎一问大家,拉拉吓了一跳,身子一紧,生怕曲络绎特别点她的名,问她有什么QUESTION(问题)或
者SUGGESTION(建议),因为从头到尾,只有她是唯一几乎没发过言的人。
拉拉心虚地想,也许曲络绎已经注意到自己无话可讲。她实在没有建议,连问题也没有。
file:///E|/新建文件夹/新的文学/杜拉拉升职记1+2+3全集/杜拉拉升职记2华年似水。txt'2010…5…10 15:13:57'
拉拉忽然开小差想起一个笑话,说有个边检站,要考核干部英语,先发了个调查表摸底,上面列了三个选项,
让大家选择符合自己英语程度的描述,第一项是“会”,第二项是“基本不会”,第三项是“完全不会”,结
果众人多半选了“基本不会”,因为他们都认识26个字母,不能算是“完全不会”——本来,拉拉也不至于
就“基本不会”,因为就校园招聘而言,她还是应该能问出点不出明显纰漏的问题来的,甚至给出点儿聪明的
建议也做得到,只因被“BROADBANDING”和“SUCCESSORPLAN”(薪酬宽带制和接班人计划)这样专业的东西
无情地摧毁了自信,她便痛苦而不自觉地为自己选择了“基本不会”。
“基本不会”的杜拉拉从来没有如此痛彻心肺地感悟到:专业水平未到一定程度的,是连问题也提不出来的。
亏得有培训经理师其在,OD经理朱启东早些年也曾经做过培训经理,身为培训经理和曾经的培训经理,他们照
例是世界上最擅于并且最热衷提问的那类人。他们永远腰背挺拔,一边说话一边打着富于吸引力的手势,但身
体绝不左右乱晃,头歪到什么角度,都恰到好处,多一个毫米就过了,少一个毫米则不及,绝对经得起你们任
何人在宽银幕上把他们的动作放大了来研究;他们的眼神总是那么自然而专注地和你做目光交流,而他们倾听
的样子本身就已经足够对你施加影响;不单只说话的声调不高不低正正好,最主要的,他们擅于使用最卓有才
华而富于专业的词句来表达自己,且不提他们说话的实质内容,单是这样的词句,这样的身体语言,就先让你
服了七成。
曲络绎回答了朱启东和师其几个不痛不痒的漂亮问题,又听了两条无伤大雅的专业建议,他礼貌地说了两
次“GOODQUESTION(问得好)”,“GOODSUGGESTION(好建议)”后,便打发经理们散了。
拉拉疲惫的回到自己位置上,才发现背上的衣服不知道什么时候湿了一片,冰凉地贴着她的身子。
8、基于事实沟通,说“你迟到一小时”,不说“你没有时间观念”
飞机平飞后,杜拉拉就醒了。
她扭头望向窗外,天光尚亮,稀稀拉拉的浮云乏善可陈,一如遍布当今都市的小人物们的生