院里，活跃着的是各个总公司麾下的省级公司。总公司实力雄厚的，麾下的省级公司自然就日子好过些，当时最明显的外部表现就是各省级公司拥有的各总公司下拨的豪华进口汽车的数量。那个年代，大院里粮油食品、土畜产、纺织品和服装几家公司，可是如日中天，财大气粗的；相比之下，机械公司就显得很寒酸，一辆进口轿车也没有，只有一辆国产吉普和一辆旧的三菱面包车。在大院里比较低调的机械公司，事情可并不少，当时省机械厅也在蕴酿筹办自己直属的进出口机械设备公司；兄弟厅局之间携手，帮帮忙，支援个把人总是情理之中的。就这样，大院里最不显眼的角落里，不仅有一家机械公司，还又冒出了一家机械设备公司。
当年在大院里，机械公司，毫无疑问总是提不上筷子的小弟弟了。对此，机械公司的老总们并无怨言，自己的“老子”不如人，有什么可说的，怨天尤人；不过渭泾分明，条块之间经营的项目差别很大，可以不争高下，但条内的行业，总得见个高低吧，即便没有挑明，也是暗里较着劲的。机械设备，一家新筹办的公司，要人没人，要业务没业务，现有的人马中还有机械公司乐意支援的人在内，可算是知根知底了：机械公司的老总们，可是一天也没有高看过机械设备公司的，心里暗想，大院里我也终于有了个垫底的了。
大约84年，国家归口管理，将农机产品的出口经营权划归机械设备公司，这样机械公司机械科的陆秀洲先生等几位原来经营农机产品的同志也一并调入了机械设备公司。说实话，当时谁也不愿意去机械设备公司；不过，工作调动，身不由己，只好顺其自然了，尤其是陆秀洲先生，他是分管农机的副科长，首当其冲，非去不可。刚去的时候，条件是很差的。但世事难料，“谋事在人，成事在天”千真万确！陆秀洲先生的这次调动，却成就了他干一番事业的夙愿和梦想。
进机械设备公司不久，他的副科长头衔磨正，少了一个副字；没几年，机械设备公司的老总仙逝人间，荣荐陆秀洲先生接任。从此，他有了一个可以施展自己抱负和拳脚的舞台。
三年工夫，利用广东华侨公司使用侨汇（视同外汇）购买出口家电的便利，在侨汇不足的情况下，设备公司出售些许外汇额度给该公司来购货；这样等于一趟生意，二笔做，盈利丰厚。这在当时是被视为有些违章操作的嫌疑，但这第一桶金却使机械设备公司拥有了长江路上一栋价值300万元人民币的四层楼办公大楼。
陆秀洲先生精明能干，不抽烟、不喝酒，没有不良的爱好，一心一意仆在工作上，公司业务操作规章制度化，是他取得工作成功的根本原因。
80年代、90年代初，是国营外贸公司的黄金年代，只盈不亏，光是公司可控制使用的外汇额度就是一笔可观的收入和财富。公司富了，财大气粗：一些公司的老总们，为了争功邀宠，经常要做点诸如进出口规模之类的数字游戏；反正有钱、亏得起，有些赔本的买卖，只要他头脑发热、高兴，也能做，而且必须做，非做不可，说不定做大了，还能飞黄腾达、升官有道呢！这些老总们的心思很少用在发展产品和客户方面，都集中精力在迎合上级领导的心意和要求上。90年代后期，国家放宽了自营进出口贸易的规定和限制，大批的工厂自营进出口业务，同时，大批的外商独资企业落户在中国的土地上，彻底改变了过去国营外贸公司一枝独秀，独占国家进出口业务的一统天下。从此，国营外贸公司的黄金年代过去了，但数十年沿袭享受的优惠条件不可能在一瞬间消逝，与一般公司相比它们还是略有些便宜好占。几年下来，很多经营不善的市级国营外贸公司都纷纷倒闭了；各个省级公司的状况，由于多年经营情况的好坏，也初见分晓，显出高低差别来了。拿机械和机械设备二家公司对比一下，孰好孰坏情况就很清楚了：现在，机械设备公司在长江路上自己拥有一栋独立的21层楼的公司大厦；机械公司只享有在中华路50号的经贸大厦5个楼层的产权。机械设备的老职工，公司分配的自留产权住房面积大约140平方米；机械公司的不足80平方米，只有几位老总拥有140平方米。单是这二项固定资产的差价，应有大约10亿人民币。这是什么样的差距！？值得深思！再拿二个公司的经营状况对比一下：机械设备公司要求尽量少使用银行的贷款；而机械公司长期使用的银行贷款应不少于7、8亿人民币。因为经营有方，原来直属机械设备进出口总公司的江苏机械设备进出口公司，现在与总公司平起平坐、享受同等的司级礼遇，共同由一家升级为付部级的公司来统一领导。不同
