龙罗列了一遍。要求颜龙实施整治管理。
董事长之所以委托颜龙插手工艺品公司生产管理，是因为仅半年时间，颜龙让ks公司餐厨垃圾处理厂面貌得到显著改变。
颜龙用不到半年时间，针对生态公司餐厨垃圾处理厂做了两件事。
一件是改善原来的薪酬制度，把生态公司包括处理厂员工工资分成十二个等级，每个等级又由六七个要素组成，其中较为重要的是360全维度考核，每月考评生态公司员工的工作表现，赋予班组长以上的中基层管理人员考评资格，在员工收入百分之五范围内，有奖罚建议权。
2012年6月24日，n市晚报用整版篇幅，介绍了ks公司360管理理念和成功经验。
ks公司餐厨垃圾处理厂，自2005年底运行以来，一直被周边工厂老板和远在几百米开外的居民投诉，因为处理厂的腥臭味实在太重。处理厂员工那怕是洗过澡，走进办公室，颜龙还是能闻到他们身上异味。处理厂员工们下班都不敢去乘公交车。
植物液喷淋，负压抽风，洒香水。公司技术部动尽脑筋，几番改造折腾，效果甚微，倒是增加了公司不少人力物力投入。
n市政府相关职能部门也意见很大，开始检讨当初考虑不周全，不应该同意在工业区开办餐厨垃圾处理厂，现在收运与处置系统已然建起，名气在外，欲罢不能。
颜龙到ks公司后，去处理厂转了几圈，发觉新鲜的餐厨垃圾异味不是很重，而且不太难闻，真正散发腥臭难闻气味的是腐败餐厨垃圾。
处理厂手推车钢丝粘满油污物有手指般粗，开关箱分辨不出颜色，车间角落能扫出成堆的肉骨鱼刺和发霉的饭团，得不到及时处理的餐厨垃圾在进料斗中发酵腐烂。
交流发现，在公司管理人员中，生产现场没有实行5s，而且没有人知道5s中的“清洁”，是形成制度，持续传承的意思，都理解成为清洁卫生。
于是，颜龙做的第二件事是，在餐厨垃圾处理厂实行6s管理制度，所谓“6s”，即在整顿、整理、清扫、清洁、素养“5s”基础上，加上“安全”。并且每天一次不定时的亲自去生产现场检查执行情况，用相机拍下不符合要求处，在每周生产例会上批评指出，并作相应的奖罚。
两个月后，处理厂手推车的钢丝变得油光发亮，那些手够不着的地方，员工们会用棍棒裹着抹布擦拭，抠出污物，卸下车来的餐厨垃圾马上处理，并用高压水枪及时冲洗被污染的水泥地。
立竿见影，处理厂腥臭味渐渐减少变小，散发的不再是那股令人作呕的难闻气味，工作环境明显好转，员工身上的异味也难以闻到。
以往每每有政府官员、上级领导、专家人士、国内外同行来处理厂参观。董事长都要事先打电话下去，吩咐处理厂搞卫生，喷香水。有重要的人来参观考察，处理厂采用停止生产来减少异味的产生，等到人来了再开动设备供参观。
自从实现6s管理，不管什么样的领导，什么时候来，都不用董事长再打电话通知，因为处理厂现场卫生整洁程度，准备与不准备一个样。令ks公司董事长对颜龙的管理能力赞赏有加。
对颜龙不冷不热的ks公司总经理，也开始对颜龙另眼相看。
