Eons网站创始人、首席执行官
澳拜客牛排——比尔·阿伦（Bill Allen）
首席执行官
Panera面包公司——罗恩·谢赫（Ron Shaich）
创始人、首席执行官
乌诺比萨坊——阿伦·斯宾塞（Aaron Spencer）
创始人、主管兼名誉主席
普华永道——萨姆·迪皮亚扎（Sam Dipiazza）
首席执行官
户外活动用品中心（REI）、WRQ公司——道格·沃克（Doug Walker）
户外活动用品中心（REI）董事长
WRQ公司创始人、前任首席执行官
西南航空公司——赫伯·克列赫（Herb Kelleher）
创始人、董事长
音霸之家娱乐集团——乔·麦奎尔（Joe McGuire）
前任首席执行官
美国先锋集团——约翰·博格尔（John Bogle）
创始人、前任首席执行官
华盛顿与杰弗逊学院——托瑞·哈林史密斯博士（�Smith）
校长
“工作关系”高管培训公司——麦琪·柯瑞多（Maggie Craddock）
创始人、首席执行官——财富100强企业首席执行官顾问兼指导
温哥华垃圾回收公司——布赖恩·斯库达莫尔（Brian Scudamore）
创始人、首席执行官除了上述的主管人员以外，我们还采访和调查了许多“平凡”的实干家，他们分布在职场的各个部门，数目达350人之多。本研究试图揭开职场实干家所面临的许多挑战：一方面，我们通过故事来阐明这些观点；另一方面，从定量的角度，我们通过调查和采访中的统计数字来说明实干家综合征的种种表现。
本书的结构
本书的每一章将介绍实干家策略权利法案的一项内容及其相应的策略。在每一章中，我们将和读者分享一些实干家的故事，从普通的职员到接受采访的高层主管人员，他们遍及职场的每个角落。从这些故事中，我们会获得一些相关的策略，用来提升自身的洞察力。我们还会采用一些从实干家调查中得出的数据，用于突显一些关键性的行为趋向和类型。每一章都会包括以下内容：
实干家综合征：挑战
首先，我们会总结一些实干家所面临的挑战，这些挑战与每种权利相对应。此外，实干家们成功获取某项具体权利总是十分困难，这个综述可以概括其原因。本书的每章都从两个真实的故事讲起，这些故事都与某种具体的原则或者权利有关。当然，按照主人公的要求，我们在故事中都隐去了他们的真实姓名。我们针对一味埋头苦干的人作了广泛的调查，这些故事都是从这些调查中搜集而来的。讲述故事之后，我们会分析主人公这种行为的种种动机，进而考虑实干家如何为自己的行为作出辩解。我们还将鉴别出与此项权利对应的实干家综合征的主要症状，从而指出他们如何才能够避免负面影响。
实干家策略：个人成功策略
其次，针对每项权利，我们会介绍三种个人实用的策略。这些策略涉及的内容繁多，不仅涵盖了对如何更加有效地掌控局面的反馈，对于经历过相似挑战的读者，我们还会给出建议和对策，而且我们还会呈现给读者更多的观点、知名公司的主管人员和顾问讲述的故事以及从众多调查和访问中获得的相关数据。在这个部分的最后，我们会向读者介绍“实干家打击”——当某些情况发生时，一味埋头苦干的人会出现一些强烈的反应。随后，他们的行为举止会变得问题百出。每当这样的情况发生时，事态往往会朝较坏的方向发展。我们将对这种情况作大致的分析。
完美公司策略：提升团队的效力
最后，我们将探讨团队的重要性。良好的团队能够为成员提供良性的支持，并且鼓励实践创新。对于员工来说，这无疑是“高效良好”的工作氛围。如果说介绍实干家策略的章节是从个人的层面来阐发论点的话，那么在介绍完美公司策略的章节中，我们将从团体的层面，为公司提供一些规约化的操作步骤。在完美公司一章，介绍每个策略的过程中，我们都会给出一些实用性的观点，向读者介绍这些理念如何融入到公司的实际工作中。我们将重点介绍管理人员和非管理人员如何齐心协力，促进公司
