呢？这些症状都是在各种行为、情绪和举止之中不经意地流露出来的。
（1）畏惧被人评价。无论是有意识还是无意识，一味埋头苦干的人总是害怕作出果断的决定。他们总是刻意躲避同事的评价，惧怕同事对他们的管理行为过分地关注。实干家们认为一旦他们坦诚表达出自己的看法，同事们可能会认为他们愚蠢可笑或者变得怒不可遏。在这个问题上，实干家们总是疑惑不已。
（2）缺乏价值感。实干家总是在自我和价值感之间挣扎。他们经常质疑自己管理判断的正确性和意见看法的重要性。他们总是担心一旦自己直言不讳，就会引发同事的不满情绪，甚至会掀起轩然大波。
（3）对自己的表述能力缺乏自信。实干家有时会质疑自己恰当表达自我的能力。这并不是意味着他们质疑自己某些建议的正确性，而是认为自己最好的选择便是沉默不语。寻找一个恰当的途径直抒胸臆和传达某些特殊的信息，当然比缄默不语困难得多。对于那些不太自信的实干家来说，这真是一语中的。但是，沉默不语与胡乱说话一样，都不能达到应有的交际目的。每个团队都拥有倾听意见、理解提议和作出适度反应的能力，沉默不语常常会被看做是对这种能力缺乏必要的信任感。
（4）缺乏倾听能力。生活中最具挑战性的一项技巧便是学会如何倾听他人的意见。听听他人的评论很平常，但是真正做到倾听却不是那么简单。或者说我们仅仅是有选择性地接受了我们想要听到的言语，而曲解了他们想要表达的真实含义。一味埋头苦干的人总是在这种挑战中做着痛苦地挣扎。他们经常沉浸在自我的世界中，思考他们是如何遭遇困难的，扪心自问是否是自己的过失引发了一连串的问题或者担心成为别人评论的对象。这时，对于他人的评论，他们只是随声附和，并没有心领神会。
对于实干家来说，学会有效地直抒胸臆是最具挑战性的事情之一。瑞克和雷便是很好的例子，他们都在苦苦地挣扎着，缺少坦诚表达自己意见的勇气。从他们的故事中，我们可以明晰实干家综合征的症状，包含：畏惧被人评价、缺乏价值感、对自己的表述能力缺乏自信以及缺乏倾听能力，等等。在同事和自己身上，大多数人都能看到类似的情况。他们消极保守、自甘成为一味埋头苦干的人。如果我们能够清醒地认识到自己身上的这种倾向，发展坦诚表达的能力，实干家综合征便会不治自愈。
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实干家策略我的真实想法（1）
大胆说出自己的想法——坦诚直言，是商界成功的最基本要素。遗憾的是，对于一味埋头苦干的人来说，这常常会成为他们最大的挑战。有时，我们必须向他人表述自己的观点——面对一个倾听者（比如，我们的老板）或者在大型的公众场合面对许多听众，这种情形往往会使我们望而生畏。
面对这个挑战，一些人会振奋精神，大胆地畅所欲言。但是，还有一些人便会望而却步。那么，这种振奋精神的勇气是可以学习的吗？这种勇气能够被制度化，进而内化成为公司文化的一部分吗？所有的这些困难都能够被克服吗？
这些问题的答案都是肯定的。如果你想要获得成功，就必须加快步伐，竭尽全力。以下的三点关键性策略能够对你有所帮助。
实干家策略：充分准备
我们应该密切关注一个已经被广泛认同的观点：准备充分自然信心十足——当你向他人坦诚表达自己的观点时，自信便会在不经意间表露出来。纽约市前市长鲁迪·朱利安尼（Rudy Giuliani）曾经做过律师，担任过美国地方检察官，并2008年角逐总统提名。他曾经说过，他的第一个老板告诉他：“为了一个小时的法庭辩护，我们需要准备四个小时。”
作为准备工作的一部分，你首先需要明晰哪些人是你的目标受众。不论你是在向潜在客户拨打调查电话、想与做完主旨发言之后的名人进一步交谈、正在和老板商讨一个复杂的难题，还是正在参加一场商界鸡尾酒会、要在员工会议上展示自己的最新观点或者在紧急情况下应对难缠的客户，懂得如何阐发观点并做到思路清晰是非常重要的。漫无目的地即席演讲，或是“天马行空地自由发挥”很少能够达到精确、高效的交际效果。相反，制定明确的谈话目的或者准备一份仔细推敲、目的明确的提问思路是非常有益的。
在坦诚表达自己的意见时，准备充分才能达到预期的效果。下面的这个故事反映的正是这个问题。
放弃粗略估算
艾伦（Alan）就职于美
