斯·奥克斯利法案》（Sarbanes�Oxley Act），此法案专门用来对公司和财务丑闻实施金融控制。为了确保产品的质量品质，国际标准化组织推出了ISO 9000质量管理体系标准。对于职员的表现，各大公司也会引入各种控制措施，比如职位描述和职员评估（尽管至今还没有政府有关部门颁布的正式成文的具体标准）。
音霸之家娱乐集团前任CEO乔·麦奎尔：
如果想要充分发挥自己的潜力，就必须拥有不断成长、持续学习和无限发展的能力。这个箴言适合我们每一个人。
那么，建立什么样的控制措施才能帮助一味埋头苦干的职员拥有更加强烈的自我意识呢？这些控制措施究竟如何帮助你的公司发展壮大呢？当雇主帮助一味埋头苦干的员工增强自我意识时，他们便能够克服实干家综合征的许多症状。当职员们对他们的优点和不足有了较为清晰的认识时，他们就会学着提升自己的发展潜质。此时，公司的经营状况必然会得到极大的改善。这些职员会从一味埋头苦干变得高效实干。你的公司必定能够在这种改变中收获累累硕果。
我们坚信你可以教会老狗耍新把戏。音霸之家娱乐集团前任CEO乔·麦奎尔与我们分享他的经验时说：“如果想要充分发挥自己的潜力，就必须拥有不断成长、持续学习和无限发展的能力。这个箴言适合我们每一个人。” 普华永道的萨姆·迪皮亚扎表示同意这个观点，他说：“人的一生中，绝大多数行为是可以通过学习而改变的。生活经验可以改变人们看问题的视角。”
一味埋头苦干的职员都非常渴望学习一些能够提升自己潜力的方法。在一些指导意见的帮助下，他们必定会拥有更多的自我意识，这能够帮助他们变得更加高效，于公于私都会受益无穷。
完美公司策略：清单控制
如果一个公司拥有真实坦诚的文化氛围，雇员就会充满活力。员工更喜欢在值得信赖的公司里工作，因为这些公司能够给予员工充分的支持，能够严格遵照其宗旨深入细致地开展工作。“营造一个良好的氛围，使职员不必过分担心自己会一次又一次地被人重复评估，”美国癌症协会CEO约翰·塞弗林博士坚信这一点非常重要。对于一味埋头苦干的员工来说，如果在工作中缺乏彼此信任和真实坦诚，他们的工作热情就会大大削弱。如果你在工作中不能与同事敞开心扉、坦诚相见、真实互信，那么，在这样的公司里培养真实的自我意识是十分困难的。在不安定的工作环境中，职员们会变得偏执、多疑，时刻担心自己的任何一个“缺点”都会成为遭人攻击的把柄。如果一个公司的文化氛围真实可靠，就会吸引一批真诚、大胆、直率和负责的员工加盟。
采用以下一个或多个“控制”措施就可以帮助职员赢得更多的自我意识，并且能够创造更加真诚的工作氛围：
（1）反馈控制。从你的同事、经理、客户和下级那里获得真实的反馈是一件极具挑战的事情。对于一味埋头苦干的职员来说，这样的情况表现得尤为明显，因为他们经常在给予和接受反馈意见的时候感到惶恐不安。人们常常会把反馈中的一些建设性意见当作否定和伤害。事实上，人们并不想破坏同事的事业和他们的自尊心。但具有讽刺意味的是，言不由衷的反馈意见实际上对他人事业的破坏性更大。为了解决这个难题，我们现在引入反馈控制这个概念，用来表明当人们评价他人的时候，是否给予了真实的反馈意见。如果反馈指数低的话，说明在评价他人的过程中，某人并未提供真实的反馈意见。如果反馈指数高的话，说明某人提供了真实可信、见地深刻的反馈。反馈控制能够对一个人的评价意见带来实质性的影响，所以在评定反馈控制的时候必须小心谨慎，就像要慎重地给予他人评价意见一样。不管是对于给予评估的人还是对于接受评估的人，反馈控制都应该对他们有直接性的影响。它还可以与公司的激励机制（奖金、表彰、晋升等）相挂钩，只有这样才能确保人们客观公正地评价同事。首先，实施反馈控制的时候一定要小心谨慎；但是，如果公司拥有良好的文化氛围，这一切便变得顺理成章。这时，反馈控制就成了一种强有力的工具。书 包 网 txt小说上传分享
完美公司策略自我意识控制（2）
（2）焦点控制。我们应该给予一味埋头苦干的同事一些指导性的意见，使他们能够将精力聚焦到自己精通的领域。一味埋头苦干的人总是积极热情、慷慨大度，但是这些优秀品质很容易使他们误入歧途，让他们把大量的时间白白浪费在自己并
